文档介绍：质检工作心得体会范文参考
篇一：如何做好质量管理工作的心得体会
如何做好质量管理工作的心得体会
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC）,制程 检验（IPQC）,出货检验（OQC）,品质工程（QE）,品质体系 （QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的 问题之外还要肩负起实验室的重大使命。
很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而 存在的！所以说品质部的核心工作是发现问题！当然我们需 要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大 问题的发生，不是我们解决不了，而是我们根本就没有发现! 或者说发现了，没有引起足够的重视，结果发到了市场，引 起了严重的后果。这样问题也就等于没有发现。
发现问题须从哪里着手呢？三个方面，按重要性排序, 它们依次是设计阶段，来料阶段，制程控制。
一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基 础，范文内容地图设计没有搞好，生产会问题百出，天天救 火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大 脑把一个产品设计好后就不会出问题、不用改的，重要的是 在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命测 试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好!
这就是QE的责任了，一定要作好新产品的交接工作，实验 改善一定要到位。
其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审， 要及时到厂家进行指导，光电话沟通是不行的，见了面人与 人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当 面沟通会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到 现场了解工艺，增长见识，说不定还能找到问题的真正根源。 当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也 要到位。一些很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放 宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起步阶段，本 身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。 就必须要派技术人员到厂家指导改善，而且要意识到这些帮 助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发展， 一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、 设计夹具等等，不甚烦琐，这也是自身发展必经的阶段。
最后就是制程控制了工作总结。一般来说，如果前面两 部分没有问题，后面是很少有问题的。主要是注意对一些关 键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作 一些定时的、常规的检查就行。但是，一般来说，设计、来 料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制相当大 的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情 况有一个清晰的了解。以便及时针对问题拿出应对措施。
所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果 两者功能合并就会因为不能及时或自己根本解决不了问题 而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体 制上的问题！不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报, 导致问题进一步扩大。
篇二：质检心得体会大总结
质检问题随时记录
一、检查记录
1•记录中结果过于形式化，缺乏实际效果。（可定义成 工作不认真打马虎眼）
记录中检查地点要更加明确化具体化。（增加方位描 述及周边环境描述效果更好）
3•机打表格即可，以手写为主，增加可信度，真实感。
（20XX年工作总结
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下, 我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交 办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地 做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工 作总结为以下几项：
一、工作收获
产品检验
我严格按照控制计划要求，做到不漏检，心得体会不少
检。
2巡检
巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过 程中，对工序生产的产品，必须按照工艺文件要求产品工艺 进行检验，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验 上道工序的制度，做到层层把关
3异常反馈
在生产过程中因设备或员工的原因，出现各种各样的异 常或问题，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二感想及体会
1、 态度决定一切
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。有必要时检测一下 自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还 要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结经验, 而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这 段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印 象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、 勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思 考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、 不断学****br/>要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作
更加得心应手。一个人要在自