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做好财务管理助力企业发展(一).doc

上传人:guoxiachuanyue001 2021/8/18 文件大小:16 KB

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做好财务管理助力企业发展 (一 )
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照 财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理 工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一 项经济管理工作。它在企业管理处于次要位置,有些企业甚至将其视 为收付款的出纳角色,或置于综合部或管理部中的一个分职能,定位 于小财务的角色。但随着世界经济一体化的潮流日益迫近,企业竞争 日益白热化,已超出地域与国界,而且竞争已不限于产品的竞争,更 重要的是已提升至管理的竞争。哪个企业的管理水平卓越,那么其风 险愈低,成本就有竞争力,盈利也强。而其中在企业管理诸方面的内 容中,财务管理能力与水平的高低强弱,日益显露出其重要性,有时 甚至可以是决定性的因素。目前企业财务管理已不在局限于过去那种 事后的记账算数, 事后诸葛亮式的 “小财务 ”了,而是逐渐成为引领企业 经营方向,指导企业上下有序开展各种生产经营以及发现问题,预防 风险的“指南针 ”。
如何使得财务管理成为企业管财、理财、用财乃至聚财的部门呢?笔 者结合在广汽丰田发动机有限公司 (以下简称 “发动机公司 ”)中的管理 与实践,总结一些心得体会与各位分享。
一、制度现行
“没有规则,难成方圆 ”,制度的建设完善是企业建立正常运营的关键和 首要任务,也是企业内部员工开展各项管理活动和对外交易行为的 “游 戏规则 ”与交易准则。发动机公司成立伊始,财务部在中方领导的支持 下,短时间内制订并颁布了近 15 项重要内部财务管理制度和管理办法, 保障了公司成立初期的经营活动和生产建设有序开展,实现 “有法可依, 有章可循 ”。
其中财务审批制度的一些内容如权限划分、金额界定和关联方控制等 方面有所 “创新 ”,体现各项资金支付和项目实施都能贯彻合资双方的 “联签制度 ”,取得了 “股比虽小,权限平等 ”的管理效果,为合资双方平 等协商,合作共赢,共同为合资企业的最高利益以及推动各项管理活 动奠定了基础。 由此可见制度建设应先于企业构建的重要性与紧迫性。
二、职责到位
财务管理事无巨细,皆与资金安全、经营盈亏相关,对财务事项的管 理控制其实是通过对人的管理而实现的。而人的素质的高低、能力的 强弱能否通过适合的岗位职责的区分加以明晰,充分以体现 “人尽其本, 才尽其用 ”的原则。另外,能否通过组织架构的有效科学配置使管理权
利得以均衡牵制,体现监管有力,管控适度的原则,这对于财务管理 尤为重要。
在组建发动机公司财务部时,结合广汽集团和丰田公司在中国事业体 的财务构架的特点,同时考虑公司筹建试生产和扩建发展的不同阶段 对财务管理的要求,合理设置组织架构,做到 一人多岗,少人精干,
多能多专,有效牵制,管理有度”,通过人员的适度空缺来保持工作的 饱满,增加职员的工作柔性发挥的空间,以达到财务部方针所要求的 积极、迅速、开放、专业”的要求。另外,在充分考虑不相容岗位分开 的原则,以人才的阶梯建设和新老搭配的方法进行 传、帮、带”,构建 具备服务现场、风险管控和参谋筹划的管理团队。其中关键点是要特 别强调 职责到位”即岗位分工,责任明