文档介绍：读《孙子兵法》之启示
《孙子兵法》读书心得
读《孙子兵法》之启示
梁志明

专家评语:[作者阅读《孙子兵法》一书后阐述了军事领域之基本战略思想和策略原则对当今商业领域的现实指导意义。作者对《孙子兵法》一书的理解不错,并能结合一些现代管理大师(如安德鲁·卡内基)的名言进行融会贯通,达到了读书报告的目的。本文的可取之处是作者能够结合三国演义故事、顾雏军案件的实例对《孙子兵法》提出的战略思想进行佐证,不足之处是跟自己企业结合不够,创新见解不多。]

评阅人:宋海清
《孙子兵法》一书,阐述的是军事领域之基本战略思想和策略原则。此乃现代经营管理的鼻祖,可谓之“兵学圣典,管理精髓”,在当今商业领域有很大的现实指导意义。我通过学****受益匪浅。
文章首篇谈及‘兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。’意思是说,军事关系国家的存亡,军民的生死,取决于战争胜败,不能不慎重周密地观察、分析、研究。企业也不外乎如此,国内外公司“兼并、整合”现象,无一不说明这无硝烟残酷、激烈的商海之战。企业管理者惟有面临所处环境,观察、分析、研究,以不变应万变,经过探索,实践,掌握其管理门道,完成修、齐、治、平的人生使命,实现立业、兴业的价值。
‘孙子曰:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。’‘故经之以五事,校之以七计,而索其情’。要想赢得战争的胜利,必须通过敌我双方五个方面的分析,七种情况的比较,得到详情。常言道:知己知彼,百战百胜。“道”,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,不惧怕任何危险。‘道’放在“五事”之首位,说明其重要性。“越灭吴之战”中弱小的越国之所以能战胜实力强大的吴国,是因为越国能从失败中吸取教训,改革政治,“去民之所恶,补民之不足”争取了民众的支持。这一历史故事正是得‘道’多助,以道贯术,融入军事思想合理性与正确性的极好佐证。
著名的管理学家安德鲁·卡内基曾说过‘带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂会长满杂草,拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有更好的工厂。
’显而易见,留下适合企业发展的员工之重要,因此,“夫欲得天下者,必先得人”,岂不是关系到‘道’的重要性吗?
现代经营管理,管理者更应遵循“以人为本,因道结合以及依理应变”的管理法则。在符合国家政策、法令法规的前提条件下,创设一套人性化的管理指导方针、发展计划以及相应的可操性程序。其目的是除了赚钱赢利之外,达到追求以公平的价格,向顾客提供品质优异的产品和服务,光荣地服务于社会的根本目的。因此,定出公司的目的,使之成为核心理念一个明白、特定的部分,让员工为坚持实现它,宁愿受苦受难。另外推出员工分红、入股计划,这样会更加强员工全身心地投入公司的意识。以“维系公司的活力为己任”,融入社会责任感。
其次是‘天’、‘地’,所谓天、地,是指用兵时的天气、地形。用兵打仗,必须对天气的状况、地形的特点以及军队高昂的士气有着详细的考察和研究,以克敌制胜。在现代管理中‘天’、‘地’不正是象征着企业所处的政治、经济、社会文化、技术以及面临的竞争对手和合作者的产业环境吗?这也是各企业无时不在面临着的无形的商战!作为企业管理者必须做到与时俱进,把核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、程序、文化****性、管理行为、制度及公司的一切作为中,把这强烈