文档介绍：述职报告
公司领导、各位同仁你们好！
在过去的一年中顺利完成广水污水处理厂交接工作，并接受公 司安排组建“中华城”项目部。这是我第一次进入中心城区承建规模 大、技术复杂、并从未涉及过的工程项目。在公司领导班子对该项目 的重要性认识统一下，给工程奠定了坚定的思想基础。
本工程地下室的建设对于从未参加过特深基坑施工的队伍来 说，本身就是一种严峻的考验和挑战。从项目部组建开始，无论从人 力、物力、财力、设备的调配上都得到了公司领导的亲切关怀和各部 门的全力支持。公司老总及各位领导在施工中曾多次亲临现场慰问检 查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题，为项目工 程建设凭添了一份必胜的信心和决心。
为了确保该项目工程达到公司预期目标及社会效应，针对该工 程特点，项目部组建开始，就教育各参战人员，必须坚定一种信念， 就是无论遇到多大的困难也要打好这一仗，让公司领导放心，这种信 念贯穿工程施工全过程，使每一位员工都尽心竭力，全身的投入到工 程中。
为了实现该工程建设成为精品品牌工程，工程管理是很关键 的，在此组织大家学****公司管理制度及员工守则，从设计意图开始， 熟悉图纸做好各项专项施工方案和严格实行技术交底工作。精心组织 现场文明施工，树立公司外部形象。
在项目部内部管理中，严格按绩效考核制度，进行考评，以此 增强项目部管理人员素质，树标兵，抓典型，做到有点放俟。
在质量控制中严格实行三检制度，并实行跟班检查对不合格部 位及时进行整改，做到资料与进度同步。
在工程进度控制上，按项目制定的总进度计划，分段施工计划、 周进度计划、日安排工作计划对实际施工情况进行对比，及时调整工 作安排，有序组织流水施工。
在原材料使用方面，开始就进行市场调查，摸清该地域建材行 情，全部采取多家比质、比价类似招标采购的方式进行。按公司指导 计划，根据现场实际情况分批及时组织进场，做到不积压，不断料、 合理利用使工程顺利进行。
在与外部协调、沟通上，尊重别人，听从业主、监理和相关 职能部门指令，维护公司利益。
在安全施工中，教育职工、严格按安全操作程序进行，对危险 源点巡视检查不忽视。本工程的每一道工序的