文档介绍：“互联网-卤菜”项目商业计划书
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过建立直营店（实体店）的模式进行销售。局限于资金投入大等因素，此种模式只能让部分消费群者得到实惠（健康、卫生），并不能改变整体行业现状。
（三）卤菜熟食行业发展趋势
针对目前卤菜熟食行业存在的问题，未来该行业将向标准化、规模化、互联网化的方向发展。
1、标准化
（1）标准的原材料采购
为保证消费者的健康食用，卤菜熟食原材料的采购要本着“绿色、健康”的原则，严格按照国家食品卫生相关规定操作。食材选择精益求精，既是对消费者负责，更是自身责任感的体现。
（2）标准的生产工艺流程
卤菜熟食的生产工艺应杜绝作坊式的模式，严格把控各个生产环节，在保证传统纯粹的卤菜色香味的基础上，绝不为了利益驱动添加任何国家禁止的添加剂和防腐剂。
与此同时，应完善产品上市前的检测工艺，确保产品质量。
（3）标准的渠道供应体系
优质的产品进入市场最终到达消费者的餐桌上，完善的产品供应渠道尤为重要。由于产品市场的差异，可复制营销模式才是卤菜熟食行业进行大规模营销的关键因素。
2、规模化
采用工厂化的规模加工生产模式，除了可以降低综合成本之外，更重要的是避免了采用家庭作坊式生产造成的人为因素影响，保证了产品质量。
规模化生产的另一个优势是可以更加快速的树立品牌形象，带动周边行业发展，例如扶持下岗工人再就业、农民工二次创业等。
3、互联网化
目前，传统卤菜熟食销售市场接近饱和，且多以“游摊”形式为主，如果想要快速的改变现状，只有通过非传统方式进行资源整合，开辟新型营销模式。
根据重庆市餐饮协会的相关调查研究，卤菜熟食类产品依托互联网进行重新定位将会得到事半功倍的效果。这就要求，产品要从其包装、市场定位、营销模式等方面充分利用互联网思维以实现短时间的效益最大化。
三、运营方案
通过资源整合，目前赛尔科技的产品具有较高的产品素质（外观、口感等），得到了所有被调查对象的认可，尤其产品得到了重庆市饮食协会测试认可，极大了增强了该产品市场竞争力。
（一）营销模式
综合考虑目前行业现状，建议采取“互联网模式为主、实体经营为辅”，“先线上、后线下”的营销模式。
（二）运营主体
建议组建专业的市场运营团队（公司），专注于产品推广营销。团队建立后将以塑造品牌影响力为目标，制定可复制的营销模式，在最短的时间内将产品推广到最大的市场范围。
团队人员应包含专业市场营销人员，同时还应包括产品生产部门相关人员，以实现完善的生产—销售的对接。
（三）目标市场
卤菜作为全民美食，各个年龄段都有消费需求。综合考虑之后，建议将年龄20-45岁的中产阶级最为目标消费者。此类消费者具有以下特点：
1、 具有一定的消费力。卤菜多以肉食为主，单位价格较高。
2、 对产品品质要求较高。我们的产品采用标准化、规模化生产，符合消费者的品质要求。
3、 对新模式的接受程度高。由于年龄层次较低，对卤菜消费模式不唯一，可接受新颖的消费体验。
从市场分布分析，卤菜是一种发源于川渝地区，在全国各地开花结果的食品。结合