文档介绍：采购工作计划怎么写采购工作计划范文
采购工作计划怎么写【一】采购是企业生产的关键一 环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目 标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购 性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任 劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工 作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——亿、产值一一3亿的全年总体目 标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况, 牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质 量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本” 的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把 计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然 后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的 物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物 资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品 的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂
家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备
的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、 合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力 节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部 将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低 成本。
3、 与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易 的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学****公司IS09000质量管理体系文件，完善 更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等 采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的 采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财 务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三 家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则, 采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时 保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的 变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最 合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作 供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部 份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在 采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总 经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”, 然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节 约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家，保证购 买的材料质优价廉，减少工程成本，提高采购效益，提高企 业利润。
三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。
进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应 商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进