文档介绍：野外拓展训练心得体会（范文）与野外拓展训练心得体会合集
野外拓展训练心得体会
野外拓展训练心得体会
野外拓展训练是寓教于乐的户外活动，由于它鲜活的教学方式吸引着大批的学 员。
在那个凉爽的星期六，我有幸参加，感觉受益非浅。
站在攀岩墙下，抬头向上望去，只见那十六米髙胡墙壁上布满了 “钉子”，两两 之间有两步之遥，且渐次向上延伸，直达顶端。这些“钉子”就是攀岩过程中用以支 撑和前进的支点。在现实工作中，这些“钉子”就是我们前进道路上所遇到的一个又 一个困难。这些困难也如同岩壁上的“钉子” 一样总出现在最不合适的地方，是那么 的难以掌控。这些困难有大有小，不断的出现在你前进的路上，直到你到达顶点。我 们必须学会用自己的方法去克服这些困难，迈过那看不见的坎，到达顶点。同时也告 诉我们在准备前进勇攀高峰时，要事先做好计划，规划好前进路线，不要迷失了前进 的方向。
后面的游戏是集体项目。每人都在游戏中扮演了不同的角色，相当于企业中的高 层领导、中层领导、基层员工。每一个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用，才能 顺利完成游戏。
“不倒森林”是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏，其实这也是考验同事之 间的团结协作的能力。八个人，必须动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关。反映 到企业生产中，同样如此。一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成，如果最后 一个环节出了问题，会导致前面所有的努力全部白费，只能重头再来。在这里，每一 件成品都有我们员工的辛勤汗水，不是哪一个人可以独自完成的，所以员工之间必须
加强沟通，多些理解，少些抱怨，让气氛和谐融恰，开心工作，高效生产！
“七巧板”这个游戏，我们可以说是彻底失败。现在回头去想，我个人认为有三 个问题值得去思考。
一、 领导的确立。
二、 规则的执行。
三、 资源的分配。首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵魂，俗话说“野 狼领导的群羊可以打败绵羊领导的群狼”。领导的确立我认为其中一个重要的职能就 是制订规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性。没有领导的企业或 是领导不明的企业是容易起内江的，且派系繁杂各自为政。然后，规则的执行是依靠 中层领导去以身作则，督促员工遵守规则。这里就要考验中层领导对规则的理解程 度，并全力去执行规则，拥护规则。如果中层领导不得力，又自身犯规，这会带动一 大片的人去犯规，那样就会场面失控，出现责不罚众的局面，最终只能以失败收场。 中层领导的作用很重要，关系到一个企业的生命力。最后，资源分配考验的是高层领 导与中层领导之间信息沟通是顺畅。如果很顺畅，高层领导就能够较全面的掌握公司 的各方面信息，然后就此重新整合，再次分配，以达到资源利用的最大化。这其中， 很关键的一点就是要相互信任，不可心存介怀。
这次拓展体会很多，这里不再一一赘述，就此写下以上几点，纯是个人体会，作 借鉴之用。
野外拓展训练心得体会
野外拓展训练心得体会
20**年11月07日我有幸参加了公司组织的野外拓展训练活动，当我接到公司的 通知去拓展的时候，心里就有种莫名的感动，因为这是我人生中的第一次去参加拓展 活动。毕竟自己出来社会已有七个年头，以前都是在工厂，每天都是周而复始的做手 工活，从来都没有体会过这样的活动或者别的旅游项目。然而现在我觉得我是幸运 的，因为我现在站在了公