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公司年度总结报告
公司年度总结报告 篇一 在进一步落实总公司 201x 年工 作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势 和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向， 确保公司持续、快速、稳健发展。
一、 201x 年的经营工作
201x 年，是大连公司全面贯彻落实总公司 “发展、创新” 精神的第一年，也是我们全面实施 201x— XX 年业务规划的 第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大 力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按 照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地 做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展， 无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。
（ 一 ） 公司的主要经营成果
（略）
（ 二 ） 、积极稳妥地开展主营业务， 为客户提供优质服务。 大连公司重组后，确立了以中洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港 的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营 业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营 方针，有序、平稳地开展工作。
1、201x 年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业 务量也相应增长了 ％共进出口 250船次，比XX年同期增加 % 在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二 部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚 持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工 作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。
石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外， 他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质 量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获 得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报 ; 早与炼厂人员
联系，及时了解备货情况 ; 早与检验检疫人员联系，落实采 样时间，争取尽早放行 ; 早与海港和船代联系，了解和掌握 泊位情况，更好的组织靠船和装卸。
由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些 满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求 时，才能靠泊。减载 1 条船所耗费的工作量相当于 4 条直靠 船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任 感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代 理任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成 本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情 况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检， 缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限 度的为工厂节省费用。
2、石化、技术装备和货运代理业务一直是大连公司的 自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自 营出口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代 理的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。
从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极 与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把 工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每 一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利 执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公 司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得 到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。
技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务 人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理 出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照 客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了 客户的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的 同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积 极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风 险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个 合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。
货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。
根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意 识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的 整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经 验，重新修订了服务代理协议，更改了代理费收取方式，增 加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使 之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认 同。
（ 三 ） 、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。 年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时 的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部 门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。
在为大连石化分公司做好设备