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公司並購整合流程
This manuscript was revised on November 2& 2020
# # # #股份有限公司并购整合流程
项冃小组
并购是我公司实现战略LI标
的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把 主业做大做强的重要途径。因此，公司应在每 年的战略规划中明确并购方向、tl标，并由战略 部制订出并购计划。
1＞制订并购计划
1・1并购计划的信息来源
战略规划目标
莆事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究 后提岀并购机会；目标企业的要求。
§标企业搜寻及调研 选择的U标企业应具 备以下条
符合战略规划的要求；优势
互补的可能性大；投资环境
较好；利用价值较高。
1・3并购计划应有以下主要内容：并购的理山及主 要依据：并购的区域、规模、时间、资金投入（或 其它投入）计划。
厶成立项目小组
公司应成立项目小组，明确责任人。项H小组成 员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组 成。
3. 可行性分析提出报告
：
外部环境分析，（经营环境、政 策环境、竟争 环境）内部能力分析
并购双方的优势与不足；经济效 益分析；政策 法规方面的分析；
评佔及总结
U标企业的主管部门及当地政府 的 态度分析；风险防范及预测。 益分析山财务人员负责进行，法律顾 问负责政策法规、法律分析，提出建 议。
4. 核心能力管理
总裁对可行性研报告进行评审
5. 与目标企业草签合作意向书
作组，制定工作计划，明确责任人
5. 3合作意向书有以下主要内容：合 作方式；新公司法人治理结 构；
职工安置、社保、薪酬；公司发展 前景目标。
6. 资产评估及相关资料收集分析
6. 1资产评估。并购工作组重点参与 。法 律
顾问制定消除法律