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公司生产计划方案怎么写
方案是从目的、 要求、方式、方法、进度等都部署具体、 周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编收集的公司生 产计划方案，欢迎查看！
公司生产计划方案 1 根据国际惯例，制造类企业的 生产与运作计划一般来说可以分为三个层次 : 综合生产计划、 主生产计划和物料需求计划。
综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需 求和资源条件对企业未来较长一段时间内资源与需求的平 衡所做的总体化规划，是根据企业所拥有的生产能力和需求 预测对企业未来一段较长时期内产出内容、产出量、劳动力 水平、库存投资等问题所做出的决策性描述。
综合生产计划并不具体制订每一品种的生产数量、生产 时间，也不布置每一车间、人员的具体工作任务，只是对产 品、时间和人员的配置进行总体规划。
(l) 产品。按照产品的需求特性、加下特性、所需人员 和设备的相似性等，将产品划分为几大系列，以系列为一单 位来制订综合计划。例如，某自行车厂将产品分为 24 型、 26 型和 28 型三大系列等。
(2) 时间。综合生产计划的计划期通常以年为一单位 ( 有
些生产周期较长的产品，如大型机床等可能是两年、三年或 五年) ，因此有些企业也把综合生产计划称为年度生产运作
计划或年度生产大纲。在该一计划期内，使用的计划时间一 单位为月、双月或季。
(3) 人员。综合生产计划可以用几种不同方式来考虑人 员安排问题。例如，把人员按照产品系列分成相应的组，分 别考虑所需人员水平，或者将人员按工艺特点和人员所需的 技能水平分组。
综合生产计划的目标是如何充分利用企业的生产能力 及生产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽 量均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。 这些目标可概括如下 : 成本最小、利润最大 ; 最大限度地满足 顾客要求 ; 最小的库存费用 ;生产速率的稳定性 ; 人员水平变 动最小 ; 设施、设备的充分利用。
主生产计划是在综合生产计划的基础上制订的运作计 划，是把综合云 ! 一划具体化为可操作的实施计划，其目的 是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。主生 产计划是M即(物料需求计划)的输入部分之一，与我国通常 采用的产品出产进度计划在计划的时间一单位上略有不同， 产品出产进度计划一般以月为计划时间单位，而主生产计划 通常以周为单位。
物料需求计划，是根据主生产计划的要求，对所需的全 部物料所做出的安排。这是一项最复杂而且细化的工作，尤 其是在企业的产品结构复杂、零部件种类繁多的情况下，这
项下作是非常难以细化操作的。
传统计划管理体系实际上对这个问题无法真正很好地 解决，只是针对不同生产类型制定发展出了一些专门的方法。 而现代计划管现体系主要是依赖计算机和相应的专用管钾 软件，即M即，这样刁‘从根本卜解决了计划管理中这个老 大难的问题。
(1) 收集有关资料，进行必要的 llJ 场凋研。综合生产 计划要根据企业所拥有的生产能力和流求预测对企业的产 出内容、速度、劳动力水平、库存投资等问题做出概括性的 决策: 这些决策是在拥有与企业生产经营相关的各种信息及 其生产能力