公司授权管理制度.pdf

文档介绍：______________公司授权管理制度

第一章 总 则
第一条、为完善__________公司（以下简称“公司”）的治理结
构，强化公司对各部门及分子公司（以下统称为各部门）的统一管理，
达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需
要，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定，
制定本制度。
第二条、本制度所称的授权，是指由公司董事会代表公司向各
部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权
范围内依法进行经营管理活动。
第三条、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，
遵守公司的各项规章制度。
第二章 授权的范围、类别和形式
第四条、公司授权分为基本授权及特别授权两个类别：
1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授
权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为 1
年。
2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特
殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别
授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最
长不得超过 1 年。

第五条、公司董事会根据经营需要向各部门进行基本授权，除
非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不
得再向其所辖机构或个人转授权。
第六条、公司董事会根据经营需要可向各部门进行特别授权，
接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。
第七条、授权的基本形式为：
1、基本授权：由公司董事长代表董事会向各部门签发《_______
公司对 XXX 部门授权管理规定》（“XXX”为被授权部门名称，下同），
被授权人为各部门负责人。
2、部门特别授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发
《_______公司对 XXX 部门特别授权书》，被授权人为各部门负责人。
3、专项事务授权：其规定详见本制度第四章第十九条的规定。
第三章 基本授权的制订、管理和变更程序
第八条、公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业
务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。
第九条、人事授权的具体内容包括：
1、人事任免(财务部长除外)；
2、人员考评、奖惩；
3、组织架构及定岗定编；
4、员工薪酬、福利的确定；
5、人事管理制度的制订。
第十条、财务授权的具体内容包括：

1、预算编制及调整；
2、预算外支出的审批；