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变电站工程项目成本管理论文.docx

上传人:酷酷誉为 2021/8/18 文件大小:20 KB

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变电站工程项目成本管理论文
1变电站土建工程项目成本管理与控制存在的问题

变电站土建工程项目施工主要材料和周转材料费用,往往在内部预算中站到了60%,是整个成本控制工程中最关键的环节。施工企业若想更好地实现预定的成本目标,就必须重视施工材料采购工作,合理制定材料计划,落实材料采购权限以及加强施工现场管理。但是目前大多数变电站土建工程施工材料采购权限不清,采购招投标制度没有根据工程施工具体情况而定,不但可能对施工材料质量以及供应时间产生影响,还可能滋生腐败。比如某变电站土建工程所使用的施工材料主要分为三种采购方式,一是钢筋、模板材料由集团公司采购部统一采购;二是构架等重要材料由建设单位采购供应;三是水泥、砂石等材料由项目部采购。这种采购模式,使得采购制度执行不严格,存在较多随意采购的行为,这就给一些不法份子提供了可趁之机,影响了工程整体施工的成本投入。目前大多数材料管理部门没有电脑,所有工作都采用原始的纸质化办公,不仅耗费人力,而且还非常容易出错,形成潜在的成本管理与控制漏洞。

变电站土建工程项目招标工作主要包括分包工程招标、劳务招标以及设备租赁招标等。随着我国社会经济的发展,建筑市场体制不断改革,大多数变电站土建工程招标工作都在逐渐完善。但是从整体水平看,变电站土建工程项目在前期招投标工作并不到位,签订合同存在较大的随意性,这点相对而言比较好管理。另外有一些是当地政府"推荐介绍"的劳务队,由于劳务队伍过少,不能形成有效的竞争局面,在谈判价格时不能处于有利的地位,给成本管理带来了较大的难度。对于变电站土建工程而言,机械租赁费用往往是工程成本投入额最大的。部分施工企业为了节省成本,缩短施工周期,可能会加大机械租赁量,这势必会造成机械租赁费用的上升。但是机械租赁施工市场招投标单位并不多,最终造成机械租赁费用过大。


在变电站土建工程项目施工成本管理与控制中,施工企业经常会根据历史数据对工程成本进行预测,往往对直接费用和间接费用采用了定性的预测方法,对分包工程采用了定量预测方法,定性预测相对定量预测,一般误差较大。但是工程施工企业在很多时候不得不采用定性的预测方法,这就是由于历史数据缺乏造成预测依据不足造成的。在施工企业中,历史成本数据积累并没有形成一定规程,往往依靠的是项目经理个人经验,缺乏详实的数据支持,造成成本预测工作存在一定的盲目性,给成本管理带来了一定的难度。

在变电站土建工程项目成本考核体系中,集团公司每年年末对分公司进行考核,考核依据往往是内部结算额计算的成本降低额,内部结算额通过调整项目外部结算情况而定。对分公司考核的结果作为分公司计算年薪的重要依据。这种考核方式使得成本主要压力由项目经理承担,其他成本则在其推动下被动进行成本管理工作,使得项目经理个人工作价值不能单独体现。在这样的考核制度下,大大影响了成本管理工作开展的活力,是阻碍成本控制活动开展的最大力量。

2改善变电站土建工程项目成本管理与控制工作的有效措施