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公司财务部年度工作计划 有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤， 就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。下面是小编分享的工作计划范文， 欢迎大家阅读！
公司财务部年度工作计划范文一 XX 年是公司发展 中的关键一年， 集团公司成立后， 一切都以崭新的面貌呈现。 站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思 路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务 核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量 化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任 为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务 管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策 略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成 公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初 步构想：
按照国家局《五条纪律》要求，针对 XX 年财经秩序专 项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证 不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手 续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计 基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网 点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、 交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控 制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止 经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推 动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚 信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后 的国家局重点检查中全面过关。
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正 式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产 折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式， 实现省局对分、 县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的 审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算 流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省 局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及 时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨， 建立“集 中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用 尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省 局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同 合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利 用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负 债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单
位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存 定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 公司财务部年度工作计划范文二 xx 年，公司财务科 在 ** 供电公司财务部、 ** 公司党政班子的正确领导和全体财 务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围 绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计 素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化