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公司领导在行政会议上的讲话
一、管理层成长的首要性
xx 集团是一个多元化发展的企业，其中 xxit 集团就涉 及到 it 培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一 个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司 还是学校， 最后的结果则是无法经营下去。 因为在业务层面， 身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的，这也是一种 自下而上的业务影响能力。 至于企业文化、 企业思想和理念， 特别是公司原则、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管 理层再到基层，是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办 法，则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策 层给予参考意见，最终仍由管理层实施。这就要求各管理层 必须依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的发展 规划、判断能力、决策能力等。
由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成 长比决策层的成长更为重要，更为迫切。
二、有关集团会议的总结
XX 年集团半年会议的召开，针对 xxit 集团半年工作的 完成状况， 集团给予了相当大的肯定， 尤其是对于 xx 科技， 给予的期望是越来越高，这就意味着 xxit 在 xx 集团内部所 承担的责任也将越来越重大。这也说明 xxit 集团经过近两 年多的发展，管理团队之间已经获得了一定程度上的相互之
间的信任，并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。 但是，就目前的营利能力而言，却也是让集团有理由颇受质 疑的。这就决定xxit集团，无论是学校还是公司，在 XX下
半年必须根据年初规划，严格要求自身，把该做的事情扎扎 实实的做好，以便在年终达成目标任务的同时，更进一步牢 固地确立已在集团内部树立的有利位置。
半年过去，我们反思自身。我们自身的规划，自身的标 准，是否一贯始终；自身的年初规划，以及各部门的规划到 底是哪些，集团对于我们的考核定位又在哪里？我们的目标， 我们对每一件事情的衡量标准在哪里，是否装在心中，是否 牢记，是否不断对照和核查？
所谓印证一句老话 “唱歌跑调， 做事走样， 做人失形” 。 对于半年的工作，我们有哪些没有做完的事情，有哪些事情 是应该做好而没有做好的。 我们做事情， 包括对公司的发展， 一直强调定位，从无到有，从无到强，但是对于自身的为人 处事、自身定位却是不够清晰。
所以，如若要在这样一个团队中站稳脚跟，必须提升自 身素养和自我形象，即要有一个清晰的自我定位。比如，做 人要正， 讲正义、 走正道、有正气； 与人要为善， 乐于助人、 帮助他人，以德报怨，做一个好人，但不能做一个老好人； 为人要实，要扎实，做实事，说实话，脚踏实地地干实事。
三、危机与人才的思考 一件事情， 要在这件事情上找出它的危机、 危险和风险，
是件极为容易的事情，甚至因为其存在的危险和风险让自身 产生绝望。换向而言，如若能够找到它的转机，带给人的将 是一种蓬勃的希望。
这种希望，是因为人的存在，人才的存在。唯有人才， 才能化危为机，转危为安，甚至于绝境逢生从而逆势上行。 面对后续的具体发展和走向，我们肯定会有各种各样的困难， 也会不断的困惑和迷茫，所以学会要“熬” ，学会“变”，善 变