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公路工程管理论文
公路工程管理问题是企业发展的关键因素。下面是由—的公路 工程管理论文，谢谢你的阅读。
浅谈公路工程前期管理
摘要：笔者根据实践工作经验，浅析了公路工程前期管理工作的 重要性，并多角度深入探讨了做好前期管理工作需要注意的几个方 而，为公路工程建设提供了可借鉴的实战经验。
关键词：公路工程前期管理
公路工程建设是每年公路维护和维修的最大投资项目，一个工程 质量的好坏，也牵涉到公路工程投资预算额的大小，涉及到工程的 使用等级，关系到工程的业主形象，甚至影响着政府的决策和执行 力度。但是对于一个施工单位来说，盲目的加大前期投资，在保量 不保质的情况下，再多的投资额也不够用，甚至造成前松后紧，干 到最后，钱花完了，工程却没有干完，最后，干一项工程赔一项工 程，后续工程还有什么质量可言，现代管理工程的施工质量与技 术、组织、经济都息息相联。每一步的决策失误，都要考虑的面面 俱到，还要与其涉及到工程法规、行为科学及技术规范等诸多因素 融入贯通。
木人曾参与过本单位的一些外委工程，当时施工某大学校区建设 工程，前期工作声势之浩大，阵容也很气派，工程造价也很可观， 当时如果在前期管理上多下功夫，严格管理，杜绝漏洞，这个工程 对于我们来说，还是有利润可言的，可是漫长的施工年限和人员的 不断调配，使之这项工程长达八年之久，才画上圆满句号，其中也 有诸多原因，可见也是难上加难，在XX年债权债务才全部处理完 工。
下而本人以这十几年的施工经验粗略的谈一下自己对公路工程前 期管理的看法与见解，如有不妥之处请同行们批评指正。
要做好公路工程前期管理工作，主要应该从以下几方面做好：
1落实质量管理体系的程序化
建立一套严格的质量管理体系，是确保工程质量的前提条件，要 理顺建设单位、监理单位、施工单位三者之间的相互关系，①建设 单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议， 构成承发包的关系;②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托 的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;③监 理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅 仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监 理、检验和质管组织：①监理工程师依据监理办法和监理合同、独 立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监 督权，以负责保护双方利益。②建设单位要组织检验小组，对施工 单位进行质检和抽检。③施工单位要成立各施工点质管小组，负责 自检、专检和互检。
2工作的执行力度与工地现场的协调性
前期的资金一到位，不要盲目的投入过多的管理人员，先是要求 技术人员对工程图纸与现场实际进行复核与工程量清单进行逐一核 实，尽量使各个数据做到真实，有效、可靠、与建设单位没有异议 的情况下，组织机具、人员进场;按照图纸的要求，编制施工组织设 计和施工预算;提出开工申请报告并按投资要求隶属关系报请交通部 或地市基建单位部门核准。首先做好前后盘的协调，后盘的场地、 安置、机械材料的到位问题，材料情况的大致使用量，这就要求对 工程量的熟知与了解，做到心中有数，材料的数量大致不要超出范 围很多，对材