文档介绍：人力资源名词解释 1 名词解释 1 人力资源管理: 对人力资源的取得、开发、配置、使用等诸多环节所进行的计划、组织、领导和协调等活动的总称。 2 人力资源战略: 是一种职能战略, 是一种意在充分合理的运用企业各种人力资源, 使其发挥出最大优势, 以符合企业的战略要求, 实现组织和目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。 3 工作分析: 是运用工作方法手段与工作有关的信息的过程, 主要包括该项工作所该承担的职责以及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息,工作分析的最终产出表现为职位说明书。 4 工作规范: 为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他的一些个性特征的目录清单。 5 弹性人性规划: 就是基于组织的核心竞争能力, 重新评估并规划组织的人力资源, 形成一个一般的人力资源组合, 目标就是在保证组织核心竞争力有时需要的条件下满足因外部经营环境变化而导致的临时性人力资源需求。 6 回归预测法: 是一种定量预测技术, 通过建立人力资源需求量及其影响因素间的函数关系, 根据影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化。 7 人员甄选: 用人单位招募工作完成后, 根据用人单位和用人标准运用适当的方法和手段,对应聘者进行审查和筛选的过程。 8 人员录用:是最终录用应聘者并分配给他们职位的过程。 9 甄别评定:以考核与验证是否具备某种素质以及具备的程度为目的,坚定性测评经常穿插在选择性测评与配置型测评中使用。 10 人员测评:时间里在现代心理学,管理学,行为科学,计算机技术, 测量技术等基础上的一种综合方法体系, 他通过履历判断, 答卷考试, 心理测验, 面试, 情景模式, 评价中心技术等多种科学的方法对人员进行测量和评估。 11 绩效管理:是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进,最重视其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 12 绩效考核:又叫绩效评估或绩效评价,他通过系统的方法,原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 13 关键事件法:是管理者在绩效实施阶段,通过对员工的工作行为和结果的观察, 记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故,以此作为对员工考核的依据。 14 股票期权:指组织的所有者在组织经营者业绩达到一定的要求, 对其在一定时期内可购得或奖励适当数量足食股份的一种长期奖励方式。 15 薪酬:是组织对自己的员工为自己的组织所作出贡献的回报。 16 资源***利: 指由企业自己建立的为满足职工的生活和工作需要, 向员工及其家属一系列的福利项目。 17 附加性弹***利:指在现有的福利项目之外,再提供一些福利措施或提高原有福利的标准,供员工自己选择。 18 企业文化变革:指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。 19 人力资源:能过推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动人们的总和。 20 职位:岗位,指某个工作周期内个人承担的一项或数项联系的职责的集合。 21 职级:同一职系中简繁难易程度,责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的和。 22 人力资源战略管理: 制度, 实施和监控这种人力资源战略的过程, 人力资源战略管理的母的就是要实现企业人力资源活动与企业战略的一致。 23 工作规范:为了完成某项特定工作所必须具备的知识,技能,能力以及其他的一些特征的目录清单。 24 工作轮