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《关于企业文化论文企业文化论文》
描要：企业风险管理分为内部环境、目歸定、审项畅、风险评估、风控制活动、信息和沟通、融等八个相互关联的要素,各要素贯穿在企业的管理过程之中，企业的官理實也是内部环填的一器分，其韻责暹建立企业风险管理理念, 磯定企蛇风险僦好,彗适企^J风险文化,并将企业的风险管理和fS关的初步行动结合起来,企业文化主要是指皤神文明方面的事物，如高级管理层的管理风格、管理哲学、企收化、内磁制影、管理音素质等
进入21世纪以来，内訓空制问题越来越受到各界的重视。美国是进行内部控制理论研究历史最为悠久的国家,COSO在内部控制理论与实勢界的地位是众所周知。COSO报告指出内部控制环境设定了一个组织的基调，影响其员工的控制意识。它是内部控制的其他所有构成要素的基础，为其提供了次序和结构。本文对COSO框架下我国企业内部控制坏境存在的问题进行分析，提出了完善我国内部控制环境的相关对策。
1992年,全美反欺诈财务报告委员会所属的內部控制专门硏究委员会(又称发起组织委员会, COSO)在进行专门硏究后提出专题报告：《内部控制整体架构(Internal Control — Integrated Framework),即COSO报告,重新界定了内部控制的概念及其包含的要素。 COSO报告认为：内部控制是受董事会、管理层和其他人员影响的，为达到经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、湮循相关法衛去规等目标提供合理保证而设计的过程。指岀控制坏境设定了一个组织的基调，影响其员工的控制意识。控制环境(Control Environment),包括：单位的组织结构,董事会及其专门委员会(审计委员会和风险评估委员刽的关注和要求，管理部门的经营理念和风格,员工的正直性、职业道德和逬取心，对企业经营产生影响的外部因素。其中人的因素至关重要,不管是管理者还是员工，既是内部控制的执行者,又是控制环节的被控制对象,其观念、素质和责任意识等都影响着內部控制的效率和效果。
2003年7月，COSO委员会发布了企业风险管理框架的征求意见稿,并于2004年9月发布了《企业风险管理框架》正式稿(Enterprise Managementlntegrated Framework)。企业风险管理分为内部环境、目标制走、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素,各要素贯穿在企业的管理过程之中。企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基,为具他要素提供规则和结构。企业的内部环境不仅影响企业战略和目标的制走、业务活动的组织和对风险的识别、评估和反应，还影响企业控制活动、信息和沟通系统以及监控活动的设计和执行。董事会是内部环境的重要组成部分，对其他内部环境要素有重要的影响。企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业风险管理理念,确走企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的初步行动结合起来。同样, 内部环境也会受到企业的历史和文化的影响。
1. 公司法人治理结构不完善。公司法人治理结构是公司制的核心，而规范的公司法人治理结构, 关键要看董事会能