文档介绍：弱电施工组织方案
2
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
上海众恒信息产业股份有限公司 第 3 页
个人收集整理 勿做商业用途
静安区社会管理综合治理信息化
弱电系统工程项目
施工、组织方案
拟制 吴金霞
审核 沈伟栋
批准 方俊
文件状态：
[ ] 草稿
［√] 正式发布
［ ］ 正在修改
文件标识:
JC-09128-SGFA-004-09
当前版本：
V1。0
作 者:
吴金霞
完成日期：
上海众恒信息产业股份有限公司
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
上海众恒信息产业股份有限公司 第 5 页
个人收集整理 勿做商业用途
目 录
1 项目总体管理 3
1。1 项目管理的分级 3
项目实施中的管理程序 3
项目实施的组织体系及职责 4
1。4 项目组人员表 5
项目施工管理制度 5
2 工程质量保证体系及控制措施 6
2。1 工程质量及保质期 6
控制措施 6
3 工程进度计划 10
3。1 工程进度控制体系与措施 10
施工进度计划表 13
3。3 工程劳动力安排计划 13
4 工程实施的技术规范与标准 13
5 工程实施方案 14
工程实施的基本流程 14
5。2 工程施工步骤 15
6 本项目使用施工机具及测试仪器 16
7 安全与文明施工措施及规章制度 16
7。1 施工措施 16
7。2 安全责任 16
安全教育 17
7。4 安全检查 17
安全保密规定 17
8 工程竣工文件与验收 17
工程验收方式 17
工程验收内容及依据 19
8。3 工程竣工文件内容 20
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
上海众恒信息产业股份有限公司 第 5 页
个人收集整理 勿做商业用途
静安区社会管理综合治理信息化
弱电施工组织设计方案
项目总体管理
为了确保成功地实施本项目工程，对项目建立有效的分级管理体系和一套切实可行的项目实施管理程序来进行管理，同时有效地控制整个项目开发的实施和执行，以实现预期的项目功能和任务要求。
项目管理的分级
为保证本项目的正常实施,我们采用以下分级方式来组成项目管理体系.
项目监督领导小组
该监督领导小组由用户方和公司的主要领导组成，负责监督项目实施的整个过程，有权对具体情况下的技术和商务问题提出特定的要求和建议，同时对系统建设过程负责，并拥有最终决定权.
项目建设领导小组
该小组由用户方负责系统建设的相关处室领导和本公司的分管经理组成，负责组织和领导各实施小组按合同的规定进行设计开发，系统建设领导小组归属于项目监督领导小组的直接领导，要及时向项目监督领导小组通报有关项目实施过程中的重要问题。
项目实施小组
该小组由用户方的技术人员和公司的技术工程师共同组成，实施小组归属于建设领导小组领导，按照合同中的相应条款完成项目的各项实施工作,并及时向项目建设领导小组和项目监督领导小组方面通报有关项目实施中的重要问题。
项目实施中的管理程序
项目实施和部署
本投标方案认可并中标后,、修改和完善，并提出具体的实施计划,项目实施计划中规定的具体任务由拟定的实施小组完成。
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商