文档介绍：公司一季度任务总结
一季度，在团体公司指点下，缭绕节后动工、收盘做了以下任务：
一、仔细总结任务，落实团体公司各项任务义务
〔一〕公司于1月19日召开了全部员工集会，对2011任务进展了片面总结，并就2011
年任务进展了布置部暑。提出了“抢抓扩展内需机会，自动应答地产市场，
人才步队建破求
精，平安品质操纵求高，新上工程选择求稳〞的指点思维跟片面实现“4121〞任务目标。即：
实现续建工程投资4000万元，实现贩卖支出1亿元，实现利润2000万元，争夺新上一个项
目。同时,尽力营建调跟气氛,进一步标准财政治理,实在增强工程建破,确保各项任务美满完
成。
〔二〕构造全部员工仔细进修了团体公司
综合治理轨制、财政治理轨制跟平安
治理轨制等各项治理文件。并进展了仔细探讨。
〔三〕依照团体公司
各项治理轨制及目标义务请求，报经团体公司审批，以宜
弘置发〔2009〕01号、02号、03号文件，上报下发了任务义务、培训方案
跟员工要紧考察义务。
二、增强施工治理，确保品质平安
〔一〕片面构造开门红。公司先后召开了有建破方、施工方、监理方参加的任务集会，
对任务进展了片面布置安排，明白了各方整年、季度所要实现的施工进度跟目标任
务。请求六月尾前实现一切主体工程义务。确保玄月尾前片面实现建破义务。
〔二〕狠抓工程品质跟平安消费
在品质治理上，从公司指点到工程部、监理部，活期不活期进展现场督导。总司理蒋隆
荣一有空就深化到各栋号施工现场，
反省施工品质咨询题，发觉施工品质咨询题，催促施工方限
期矫正。为了确保工程平安消费，公司构造动工后，先后于
2月16日、2月23日跟2月26
日三次对施工工地的平安消费进展了反省、
督导，对发觉的平安隐患进展了催促整改。
同时
对三次反省仍存在的平安隐患进展了处分。共罚款
2600元。
〔三〕严厉构造招招标，确保配套工程准期同步建破。开年后，先后对样板房工程、防
火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台雕栏、配电室等隶属工程进展了严厉的招招标。每次开标
都请团体公司指点参加。并分不进展了屡次评标跟议标，终极落实了标的。少数已构造施工。
三、缜密安排收盘，经心构造贩卖
〔一〕踊跃操持预售房答应证。春节刚过，财政科就往复于房地产治理局及相干部分，
以最快的速率于1月20日拿到了预售房答应证。
〔二〕依照团体公司请求，联合喷鼻山锦苑施工进度，于
3月8日构造了浩年夜收盘。当天
售出室庐40多套。一季度实现条约支出
室庐62套，贩卖贸易〔含地下室〕面积
5047、9万元，实现到帐支出1030、9万元。贩卖
2100平方米。
〔三〕踊跃共同，搞好营销
公司把共同营销作为开年后任务的重中之重来抓，请求一切员工必需以效劳贩卖为已
任。从人力、物力上保障贩卖所需。
财政科尽力共同营销，办公室新添加职员要紧任务精神
简直全部帮助贩卖。做到有求必应。落实了专人帮助营销部
四、发掘增效潜力
因为喷鼻山锦苑工程原计划容积率为
3、0，但同意容积率只要2、96，另有近1500平方
米修建面积能够应用。通过诲人不倦的与开辟区计划局、
开辟区治理委会要紧指点屡次协商，
争夺，终于赞同在
4#、5#楼各添加一层，可添加
10套1500多平方米的室庐