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团队建设方案8篇
团队建设方案8篇
为了保障事情或工作顺当、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的方案类文书。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的团队建设方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所挂念。
团队建设方案 篇1
为全面提升公司平安管理人员的力量素养，推动公司平安管理团队建设，制订本方案。
一、平安管理人员任职条件:
凡具备以下条件之一者方可任职公司平安管理人员：
1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经受，且有从事主操作或班长的工作阅历。
2、具备化工化学类、平安工程类或其它相关专业中等职业训练以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经受。
3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经受。
4、取得国家注册平安工程师执业资格证书者。
二、等级划分标准及待遇
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当平安员岗位消灭空缺时人力资源部在全公司范围内发布聘请通知，由人力资源部、平安环保部、分厂生技科、分管平安环保科共同面试选用。
三、新入职平安员的培训
新入职平安员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由平安环保科长或副科长为担当师傅，由师傅制订学****方案，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应把握以下内容：
公司平安管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危急源的基本状况，娴熟应用各种应急防护器材、设备电气基本学问、基本风险辨识力量、特种设备及平安设施主要参数等基本平安学问。平安环保部依据学****方案每月对新入职平安员专业学问学****状况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格平安员。
四、平安管理人员专业技能提升
1、4月30日前对各车间平安岗位薪资、现任平安管理人员适岗力量、专业水平进行统一评估，依据评估结果确定平安管理人员的岗位薪资。对于现任平安员评估后达不到合格标准的平安员，由平安环保科制订培训提升方案，接受与合格或优秀平安员结对帮扶的方式进行专业技能提升，平安环保部进行跟踪检查培训落实状况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离平安员岗位。
2、各厂区依据平安管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间平安管理人员，建立后备平安员梯队，帮忙平安管理人员做好车间平安管理工作，并接受公司和分厂级平安培训考核。后备平安员由车间提出申请，分厂平安环保科审核批准后，报平安环保部备案，后备平安员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。
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3、凡符合国家注册平安工程师报考条件的平安员，鼓舞参与国家注册平安工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策赐予嘉奖，并经公司评聘后按以上标准对其岗位薪资进行调整。
4、非平安员岗位人员考取注册平安工程师执业资格者，经公司评聘可直接享受平安技术员的薪资待遇。
团队建设方案 篇2
为进一步推动我校科研事业的进展，增加我校的学术创新力量，提高我校的学术创新水平，鼓舞和支持我校教研人员团结协作，乐观从事科学争辩，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性争辩，特制定本建设方案。
一、创新团队建设目标
瞄准具有进展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或争辩方向，特殊是对全市乃至全省政治、经济和社会进展有重大推动作用或影响的争辩领域与方向，力争通过科学争辩创新团队的建设，培育一支在相关争辩领域能取得重高校术成果、产生重要影响的学术队伍。
二、创新团队的申请条件
1．创新团队的学术带头人应具有较高的学术争辩水平、创新性学术思想和组织协调力量，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。
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2．创新团队成员应具有比较集中的争辩方向或共同感爱好的争辩问题，一般可以现有的课题争辩小组为依托来组建，也可自行组建。
3．创新团队成员应具有努力探究和团结协作的精神，在相关争辩领域已取得较突出的争辩成果，或在相关争辩领域显示出明显的创新力量和争辩优势。创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优