创业计划书3000字XX.doc

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创业计划书 3000字 XX
一篇很好的 3000 字创业计划书范文包括哪些内容有哪 些是需要注意的呢
XX 创业计划书 3000 字篇 1： 第一章：事业描述，
就是的事业到底是什么
必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是 服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有 进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退 阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有 的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能 获利、成长打算何时开业要不要配合节庆营业时间有多长是 否有季节性
第二章：产品 / 服务
的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特 色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者 有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想 买还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买
第三章：市场
就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚 刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务 既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市 场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、 不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先 找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿 出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户 有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经 销商还有怎样去定位、 上市、促销，这些都跟市场规模多大、 想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时， 市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来 怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。
第四章：地点 一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要 开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开 在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的 地点会让利润多一点。
第五章：竞争 在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1. 当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2. 竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业， 所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。 3. 随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向 去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与业务 相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好
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第六章：管理
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势， 创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务 及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其 它可分配和取得中小企业 98%的失败来自于管理的缺失，其 中 45%是因为管理缺乏竞争力， 目前还没有明确的解决之道。 另外， 20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专 业。还有 18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥 补。另外还有 9%是没有相关产业的经验、 3%是经营者掉以轻 心、 2%被人家诈欺背信，最后 1%是来自天然或人为的灾难。 中小企业其它 2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事 要考虑现在、半年内、未来三年内之人事