6S与TPM推行实务资料.ppt

文档介绍：6S与TPM 推行实务授课讲师:陆军 2010 年3月20日南京亿点通管理咨询公司 1 ?中企协对外产业交流中心管理讲师?日本产业协会 MTP 授证讲师?日本 JIC 中小企业诊断士两期?南京亿点通管理咨询公司管理讲师讲师简介 2问题?人口红利没了,用工荒来了怎么办? ?员工忠诚度不够,流动性太快怎么办? ?员工素质较低,品质和效率不高怎么办? ?客户需求变化太快,无法应付怎么办? ?路有二条: 1、开源: 创新+高附加值(微软、苹果、波音) (需要顶尖的人才和强大无比的财力) 2、节流: 改善+消除浪费(丰田、现代、海尔) (通过管理方式变革来使人、设备、环境发生改变,从而提升企业竞争力) 3?有哪些“管理方法”可以通过“改善+消除浪费”,走第 2条路并解决我们的“问题”? 45正确选择和运用管理工具 6S 活动第1讲 6S 6 整理(S EIRI )整顿(S EITON ) 清扫(S EISO )清洁(S EIKETSU ) 安全(S AFETY) 教养( S HITSUKE ) 第1讲 6S 78改善前的工具柜 整理的含义?腾出空间?防止误用目的清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明整理: 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品含义 10需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表, 同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要 1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转箱、防尘用具; 6、办公用品、文具等; 7、使用中的看板、海报等; 8、各种清洁工具、用品等; 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等; 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等; 2、不再使用的工装、模具、夹具等; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等; 5、呆滞物料等。 B、工作台 1、过时的报表、资料; 2、损坏的工具、样品等; 3、多余的材料等; 4、私人用品。 C、墙上 1、蜘蛛网; 2、老旧无用的标准书; 3、老旧的海报标语; D、空中 1、不再使用的各种挂具; 3、无用的各种管线; 4、无效的标牌、指示牌等。