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绩效考核方案汇总6篇
绩效考核方案汇总6篇
为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案预备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施方法细则、步骤和支配等。那么应当如何制定方案呢？下面是我帮大家整理的绩效考核方案6篇，仅供参考，期望能够挂念到大家。
绩效考核方案 篇1
一、考核目的 为保障生产车间平平稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、训练培训、晋升等的重要依据。
二、考核原则
（一）公正公开原则
、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。
。
，避开掺入个人感情颜色。
，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化
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。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。
（三）沟通与反馈
，并有权知悉考评结果。
，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。
，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
。
三、考核周期与汇报
。
、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。
四、绩效考核小组成员
。
：人事部绩效考核专员、生产部经理等。
五、生产车间绩效考核内容
详情见“附表一”：（生产车间主任绩效考核表）
六、对绩效考核表的说明
此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%
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（一）7S管理
7S管理分四项，现场洁净（30分）、物料分类和保存（30分）、设备维护（20分）与电力把握（20分），合计100分。
（30分）。现场洁净分卫生状况（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、通道畅顺（6分）、分管区域地台板归位（6分）五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场洁净得分为五项实际得分之和。
（30分）。物料分类和保存分为钢板原料分类（5分）、木料分类（5分）、螺钉分类（5分）、纸箱分类（5分）、产品和半成品分类（5分）、产品防潮防湿（5分）六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。
（20分）。设备维护分为机床加油（5分）、机床清洁（5分）、放假对设备的一般维护（5分）、测量工具的清理（5分）、测量工具的回放（5分）五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。
（20分）。电力把握是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍全部用电设备进行管控。下班期间，全部用电设备，如电灯、风扇、设备等必需停止运行。上班期间，全部员工宿舍的用电设备必需停运（有家属在家的除外）。若消灭一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。
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（二）内部管理
内部管理分3项，员工培训（25分）、员工流淌（25分）与制度执行（50分），合计100分。
（25分）。员工培训分员工上岗平安培训（10分）、技能培训（10分）、工厂基本制度（5分）三项。每项分好中差三等，等分分别为10分（5分）、6分（3分）、1分，若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际