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创业计划书怎么写 各种创业计划书 撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲 , 不仅是相当必要的 , 而且是其获得创业资本和资源的重要工 具。创业计划书的撰写应遵循简洁清晰、 排版规范装订美观、 避免言过其实、突出关键风险因素、突显优秀创业团队信号 的基本准则。本文是小编为大家整理的创业计划书范本范文， 仅供参考。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业， 卖什么产品 （或服务 ） ，谁是主要的客户，所属产业的生命周 期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用 独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多 长等。
第二章：产品 / 服务。需要描述你的产品和服务到底是 什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并 不特别为什么顾客要买。
第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有 的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市 尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定 怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么 大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1. 要
创业或进入一个新市场时 ;2. 当一个新竞争者进入自己在经 营的市场时 ;3. 随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分 析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者 ; 他们的
业务如何 ; 他们与本业务相似的程度 ; 从他们那里学到什么 如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业 98%的失败来自于管理的缺失， 其中 45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之 道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事 需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、 全职或兼职、 薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运 资金周转等，并预测未来 3 年的损益表、资产负债表和现金 流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是 进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来 时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何， 这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所 以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有 关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
、盈利情况分析
所需资金：
10 万元
开业成本：
5 万元
营业面积：
50-80 平方米
员工工资：
6-10 人， 5000 元左右
流动资金：
2 万元
月盈利：
2 万元左右
二、市场分析 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产 值为 1200 亿元，是 20 世纪 90 年代的 40 倍，年均递增 45%， 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到 XX 亿到 3000 亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这 不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从 1998 年发展起来 的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个 较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间， 对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大 量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商 机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜 力。
三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、
建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计 家庭
装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面” ，它不 仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理 念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物” ，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”
“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种 设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不 必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是 用色彩来重现建筑的美 ; 不规则的几何形体错落有致，金属 得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理 念。
2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的 门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的 “古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环 境，将会使整体设计更具风雅。
3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风 光，追忆沧桑岁月，斑驳