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创业计划书鲜花店
花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。相信大有前景，那么，鲜花店的创业计划书要怎么写呢
鲜花店创业计划书篇一：很多中小型的或者是初次创业的朋友们，在选择创业项目的时候，往往都会把目光聚集到花店上。但是，该如何开花店，开花店有哪些策略和技巧，收益到底有多少，投资需要多少，这些恐怕是没有深层次的去了解的，下面就看看这份花店创业计划书吧。
不同档次的花店，其投资成本差距也相当大。鲜花本身的成本较低，一次性进货的数量较少，所以前期的投资较小。花店的投资主要是集中在店铺的租赁和装修上。如果开的花店规模较大、格调高雅，那么就需要再加上一间仓库。昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要 10 多万元。但是当然，
如果只是小型的鲜花店，那么几千元也可以的。
花店的投资收益：
鲜花零售利润一般在 50%— 80%之间，这个利润是十分可
观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。所以中档花店一般要一到两年才能收回成本。
花店经营风险
鲜花店是一种投资小风险小的经营模式，但并不表示它完全没有风险，其风险体现在：
鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，降低花的损耗就显得十分重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。
淡季的顾客少。如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么花店很有可能难以维持。
经营花店策略：
花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。因此，作为经营者就很有必要对员工进行专业培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。这点是可以借鉴的。为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。选择适当的店址。开花店可以选在
该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。这就看经营者是怎么样定位了。经营花店，商机很重要，要多发展熟客，信誉是关键。首先价格要适当，其次是服务质量好。另外，花店可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟络花店，避
免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
创业计划书鲜花店篇二：
一, 项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语 , 每一句都解说着 " 美好", 特别是现在 . 随着人们的生活水平不断进步 ,生活质量不断提高 . 对生活的追求 ! 鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀! 花卉消费近年来呈越来越旺的趋势 ,除了花卉本身所
具俏丽姿容 , 让人们赏心悦目 ,美化家居等功效外 , 它还可以开发人们的想象力 ,使人们在相互交流时更含蓄 , 更有品位 . 这样我们创办上校园花店以鲜花专递为市场切入点 , 兼顾站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场 , 以满足个性消费为主题 , 以鲜花为试点带动其他产品 , 最终能形成具有 " 地质大学青鸟花店 " 品牌优势的市场 . 是十分可行的。
二, 公司项目策化
1. 提供鲜明 , 公司使命
有效, 畅通的销售渠道 ,提供产品服务为根本 ,促进鲜花市场的大发展 . 我们的青鸟将成为一个可爱的信使 , 把祝愿
和幸福送到千家万户 . 为人类创造最佳生活环境 !
2. 公司目标
立足地大 , 服务武汉 , 辐射华中 . 创建上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度 , 并努力实现收支平衡 . 在投入期仅选择站总站所在地质大学西校区作为试点市场 , 该区市场容量在 3000 人以上 , 较有代表性 , 试点时间为一个半月 . 当模式成功后 , 以 ASP 的形式在分站推广 . 经过 3 到 6 个月的运营后再扩张到其余的市场 .
三 , 经营环境与客户分析
1. 行业分析
" 地质大学青鸟花店 " 站是由在校大学生推出的面向 650 万在校大学生的垂直站 , 因此目标消费者定位为在校大学生 .
该站除武汉地质大学的总站外 , 在湖北各高校设有分站 , 因此, 暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点 , 将来逐
步扩大市场 ,以地质大学为例 ,各类在校生近 2万人,则投入 8 校共有近 20 万的目标消费者 ,而最