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创业计划书鲜花店
花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为 消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。相信大有前 景，那么，鲜花店的创业计划书要怎么写呢
鲜花店创业计划书篇一： 很多中小型的或者是初次创业的朋友们，在选择创业项 目的时候，往往都会把目光聚集到花店上。但是，该如何开 花店，开花店有哪些策略和技巧，收益到底有多少，投资需 要多少，这些恐怕是没有深层次的去了解的，下面就看看这 份花店创业计划书吧。
不同档次的花店，其投资成本差距也相当大。鲜花本身 的成本较低， 一次性进货的数量较少， 所以前期的投资较小。 花店的投资主要是集中在店铺的租赁和装修上。如果开的花 店规模较大、格调高雅，那么就需要再加上一间仓库。昂贵 的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和薪金 以及较大的流动资金算在一起就需要 10 多万元。但是当然，
如果只是小型的鲜花店，那么几千元也可以的。
花店的投资收益：
鲜花零售利润一般在 50%— 80%之间，这个利润是十分可
观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。所 以中档花店一般要一到两年才能收回成本。
花店经营风险
鲜花店是一种投资小风险小的经营模式，但并不表示它 完全没有风险，其风险体现在：
鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问 题，因此如何保养好鲜花，降低花的损耗就显得十分重要。 如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。
淡季的顾客少。如果不能在淡季找到新的销售渠道，保 持一定的顾客量，那么花店很有可能难以维持。
经营花店策略：
花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不 仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺 设计服务。因此，作为经营者就很有必要对员工进行专业培 训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以 量身定做是花店发展业务的方向。这点是可以借鉴的。为花 店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当， 就会造成很大的损失。 选择适当的店址。开花店可以选在
该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾 客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医 院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩 的影响。这就看经营者是怎么样定位了。经营花店，商机很 重要，要多发展熟客，信誉是关键。首先价格要适当，其次 是服务质量好。另外，花店可以多联系一些单位、公司做大 单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟络花店，避
免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
创业计划书鲜花店篇二：
一, 项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语 , 每一句都解说着 " 美 好", 特别是现在 . 随着人们的生活水平不断进步 ,生活质量 不断提高 . 对生活的追求 ! 鲜花已经是人们生活不可缺少的 点缀! 花卉消费近年来呈越来越旺的趋势 ,除了花卉本身所
具俏丽姿容 , 让人们赏心悦目 ,美化家居等功效外 , 它还可以 开发人们的想象力 ,使人们在相互交流时更含蓄 , 更有品位 . 这样我们创办上校园花店以鲜花专递为市场切入点 , 兼顾站 长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场 , 以满足个性 消费为主题 , 以鲜花为试点带动其他产品 , 最终能形成具有 " 地质大学青鸟花店 " 品牌优势的市场 . 是十分可行的。
二, 公司项目策化
1. 提供鲜明 , 公司使命
有效, 畅通的销售渠道 ,提供产品服务为根本 ,促进鲜花 市场的大发展 . 我们的青鸟将成为一个可爱的信使 , 把祝愿
和幸福送到千家万户 . 为人类创造最佳生活环境 !
2. 公司目标
立足地大 , 服务武汉 , 辐射华中 . 创建上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定 的知名度 , 并努力实现收支平衡 . 在投入期仅选择站总站所 在地质大学西校区作为试点市场 , 该区市场容量在 3000 人以 上 , 较有代表性 , 试点时间为一个半月 . 当模式成功后 , 以 ASP 的形式在分站推广 . 经过 3 到 6 个月的运营后再扩张到其余 的市场 .
三 , 经营环境与客户分析
1. 行业分析
" 地质大学青鸟花店 " 站是由在校大学生推出的面向 650 万在校大学生的垂直站 , 因此目标消费者定位为在校大学生 .
该站除武汉地质大学的总站外 , 在湖北各高校设有分站 , 因 此, 暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点 , 将来逐
步扩大市场 ,以地质大学为例 ,各类在校生近 2万人,则投入 8 校共有近 20 万的目标消费者 ,而最