基础知识部分练习题.doc

文档介绍：基础知识部分同步练习
一、单项选择题
1、 随项目进展，外界因素对项目的影响是（ ）。
（A ）由小到大 （B）由大到小
（C）始终如一 （D ）不存在
2、 （ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）快速完成型 （B）矩阵型
（C）项目型 （D）职能型
3、 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复 杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（）的职责。
（A）有关小组成员 （B）项目经理
（C）项目所有权人或赞助人 （D）职能经理
4、 大多数项目成本在（）阶段超支。
（A）计划制定 （B）计划执行
（C）整体变更控制 （D）项目启动
5、（ ）是不符合法律、法规的。
（A） 劳动者每H工作时间不超过八小时
（B） 劳动者平均每周工作时间为五十小时
（C） 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一 I I
（D） 劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时
6、 项目管理过程山启动过程、计划过程、执行过程、（ ）构成。
（A） 控制过程、结束过程
（B） 评估过程、设计过程
（C） 控制过程、评估过程
（D） 规划过程、控制过程
7、 对项目而言，“一次性”指（ ）。
（A） 项目周期短
（B） 每个项目都有明确的起止时间
（C） 项目将在未来不能确定的时候完成
（D） 项目随时可能取消
8、 在（ ）组织形式中，项目经理可能实现对项目资源的最大控制。
（A）强矩阵型 （B）项目型
（C）事业部型 （D）职能型
9、当企业同时进行多个项目并且项目涉及的专业较多时，（ ）组织类型是最好的
选择。
（A）项目型（B ）职能型 （C ）直线型（D ）矩阵型
（）组织结构形式，有利于充分发挥资源集中的优势。
（A）项目式 （B）职能式
(C)矩阵式 (D)事业部式
项目经理的协调作用之一是( )=
(A)调配各种资源 (B)使项目成员能互相配合
(C)起模范带头作用 (D)发现项目偏差并纠正
确定项目经理、项目班子、项目成员责任及报告关系的文件是(
(A)人力资源开发计划
(C)组织规划
( )是项目正式启动的标志之一。
(A)建立项目团队
(C)任命项目经理
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项目工作本身的目标称为(
(A)过程目标
(C)工序目标
计划评审技术( )=
(A)工作持续时间是一个肯定值
(C)逻辑关系小确定
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(B)团队规划
(D)责任分配矩阵
(B)资金到位
(D)项目发起
(B)产品目标
(D)范围目标
(B)工作持续时间不确定
(D)逻辑关系和工作持续时间均不确定
确定可能对项目造成影响并多次发生的事件叫(
(A)风险识别 (B)风险控制
(C)风险定量分析 (D)风险定性分析
在项目启动步骤中，项目核准后是项目( )=
(A)发起
(C)立项
项目管理的本质是(
(A)实践
(C)经验
风险管理规划的过程有(
风险计划、风险识别、
风险识别、风险分析、
风险识别、风险评估、
风险计划、风险识别、
)»
(B)启动
(D)明确项目要求
(B)提 iWj
(D)创新
风险评价、风险控制 风险监控、风险应对计划 风险应对计划风险控制 风险监控、风险分析
绩效报告是按照一定的报告期给出的有关项目各方面工作的进展情况和(
的报告。
(A)偏差
(C)变更
项目阶段结束的标志是(
(A)完成验收
(C)移交
人力资源内在因素的管理有(
(A)人力资源调配
(C)人力资源招聘
项目控制在( )进行。
(A)每一计划过程结束时
(C)贯穿实施全过程
(B)结果
(D)分析
(B)完成可交付成果
(D)审查交付物
)。
(B)人力资源平衡
(D)心理和行为
(B)项目每一阶段结束时
(D)执行过程时
组织形式复杂、易构成沟通障碍，项目经理与职能经理职责不清、互相推诿是
（ ）组织的缺点。
（A）职能式 （B ）项目式
（C）矩阵式 （D ）事业部式
25、 有凝聚力的团队，应具备的条件是（ ）。
（A） 强有力的项目经理，有不同技能和知识的成员，明确的奋斗目标
（B） 强有力的项目经理，明确的奋斗目标，合理的分工与协作
（C） 明确的奋斗目标，合理的分工与协作，相应的权力与责任
（D）