文档介绍：《成功的项目管理》测试题及答案
D
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估计法
10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ）C
A．计划 B．组织
C．培训 D．管理
11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ）B
A．高层管理委员会 B．项目经理
C．项目团队 D．用户
12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ）C
A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解
B、基于项目管理是一个多项目的集成
C、基于项目管理是单纯的项目管理
D、基于项目管理的范围是整个企业
13、以下不属于项目的三维目标的是（ ）C
A、成本 B、时间
C、文化 D、绩效
14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C
A、时间性的 B、重复的
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C、一次性的和独特性的 D、连续不断的
15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ）A
A．可持续级 B．管理级
C．集成级 D．计划级
16、在项目结束之后进行的评审是（ ）C
A、项目的启动评审 B、项目的后期评审
C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审
17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（ ）B
A、具体、明确 B、能够衡量、测量
C、适当 D、相关性
18、下列不是项目的要素的是（ ）A
A、素质较高员工 B、具体的结果
C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算
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19、关于项目管理的正确叙述是（ ）D
A、不能按照项目管理的模式进行企业管理
B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C、与目标管理相比，项目管理的范围更大
D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ ）C
A、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本
C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本
21、正常的风险概率值介于（ ）A
A、0和1之间 B、1和2之间
C、0和2之间 D、1和3之间
22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）D
A、制订长远计划 B、制订退却计划
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C、风险储备 D、制订应急计划
23、造成项目拖延的根本原因是（ ）B
A、学生综合症
B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
C、提前完成任务的人会受罚
D、帕肯森定律
24、下列不属于风险利用的原则的是（ ）C
A、具有充分的信息 B、经验充足
C、强大资金后盾 D、做好应对和退却计划
25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）B
A、项目型组织项目经理拥有全部的权力
B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限
D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
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26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ )A
A、权变措施 B、纠正行动
C、项目变更申请 D、风险数据库
27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（ ）B
A、降低成本