文档介绍：
个人销售目标计划书 个人销售月计划目标
个人销售月计划目标篇一
今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划，在此列出以下几点：
一：基层到管理的工作交接
在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二：金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三：高效团队的建设
主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：
主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四：落实自身岗位职责
，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
，并不断的考核。
，督促销售人员的贷款流程的正常进行。
、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。
，加强业务修养，不断提高业务水平。
，并在调查分析^p ^p 后向销售经理汇报。
在今后的工作当中自己还将不断的学****总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康!
个人销售月计划目标篇二
随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出20________年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。
1.
____月份工作回顾
根据____月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：
业绩完成情况
时间：20________年5月1日~20________年5月30日
市场方面
客户沟通：
(1) 工作总结:(需要回答：1.
客户为什么选择买我们的产品;2.
客户如何评价我们;3.
口碑工作是如何开展的?做得怎么样?;4 .
还进行了哪些促销活动) (2) 问题：(需要回答：?;2.
客户服务方面存存在的问题是什么?;?) 畅销商品列表及畅销原因：
市场动向：(需要回答:1.
商品季节性需求份额与年均月份额比较; 2.
在上海面包市场的特殊性是什么(消费****惯/消费心理/我告诉的优势)? 3.
客户潜在的产品需求有哪些?) 竞争对手: 竞争对手列表: