公司各部门管理制度(三).doc

文档介绍：公司各部门管理制度(三)
1综合管理部（办公室、保卫、公司管理）
、编号、传递、催办归档。
、复印、传真函件的发送、各种会议__通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
，开具公司对外证明及介绍信。
、员工宿舍管理。，
、厂区治安管理。
，营业执照变更等工作。
，薪酬管理。
，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及__文件的执行。
、编制和发放工作。
、决算、预测。
，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
，并进行核算及控制工作。
、保管、保密工作。
、应付货款等有关业务工作。
、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，__文件的执行。
3、销售部
，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
，负责接待客户并协助处理好客户投诉。
4技术部
、技术调查、工厂布局。
，样件制作、鉴定与审核。
、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
，并做相应分析，提供改进的具体方案。
5、生产部
，编制具体的生产作业计划。
，使生产工作有序进行。
，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
，提高设备使用率。
，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
、消防安全管理工作。
，制定公司现场综合管理标准并督导实