文档介绍：: .
5S管理制度
、目的：
为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度
二、 5S定义：
（一）、整理（SEIRI）:工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；
（二八整顿（SEITON：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；
（三八清扫（SEISQ :将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除 "脏污" ，保持职场干净、明亮；
（四八清洁（SEIKETSU：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
（五八修养（SHITSUKD）培养文明礼貌****惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作****惯，目的是提升“人的品质” ，成为对任何工作都讲究认真的人。
三、推行区域：第一部分 :个人办公桌及周围区域
第二部分：公司文件 / 工具柜及公共区域先在第一部分推行
四、 5S 工作的开展
（一）、整理阶段
推行步骤：
1、现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）
2、区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品
3、清理非必需品：将必需品留下 , 非必需品移出工作区域。
4、非必需品的处理：无使用价值：折价变卖
5、有使用价值：特别处理、分类后存档
6、每天循环整理：日日做、时时做
♦区分必需品和非必需品
常用程度
使用频率
处理方法
低
过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用
丢弃
中
在过去的6个月中只使用过一次的物品
归档并集中存
放在文件柜中
一个月使用一次的物品
高
一周使用一次的物品
归档存放于文
件框中
每天都使用的物品
按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上
每小时都要使用的物品
（二八整顿阶段
推行步骤：
1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。
2、物品分类：根据物品特征进行分类。
3、决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合
4、实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。
（三八清扫阶段
推行步骤：
1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角
2、清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。
3、整修：清扫中发现问题及时整修或保养。
4、查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。
（四八清洁阶段推行步骤：
1、整理、区分工作区的必需品和非必需品
2、撤走各个岗位的非必需品。
3、整顿、规定必需品的摆放场所。
4、规定物品的摆放方法。
5、粘贴规范统一的标识。
（五）、修养阶段
推行步骤：
1、努力遵守规章制度。
2、深刻理解各项规章制度。
3、认真仔细的学****公司的各项规章制度。
4、成为他人的榜样。
五、办公区域物品摆放标准
（一）、桌面位置摆放规范
1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
2、经常使用的文件夹