文档介绍：金蝶房地产金蝶房地产 ERP ERP 解决方案解决方案 P2 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲?金蝶对房地产行业的理解?金蝶房地产行业的发展策略?金蝶房地产行业解决方案?Q&A P3 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司领先房地产集团与金蝶一同成长 P4 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司房地产企业发展与趋势?特点?拿地就赚钱?客户关注质量?公司关注成本?品牌与形象?关注文化与价值观?阶段 1: ?资源时代?阶段 2: ?产品时代?阶段 3: ?品牌时代?发展阶段成本领先战略?阶段 4: ?大规模企业协作时代(工厂化) ?流水线生产?关注上下游供应链竞争力 P5 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司房地产企业商业模式的发展发展商向专业整合商过渡:向上对接资本、获取土地、政府资源,向下对产业链服务商进行整合,保证房地产开发的效率、质量和成本。开发商投资商整合商专业服务商资源整合商产业整合商设计建设销售物业管理市场调研+ 资源整合平台资本资源土地资源政府资源产业整合平台项目策划规划设计成本采购营销管理工程管理物业管理 P6 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司房地产企业的主要趋势①经营环境受国家宏观经济政策影响很大,宏观调控引起资金管理的困难; ②异地扩张与全国性企业品牌显现,规模扩张,集团一体运作,需要企业提升协同效益; ③以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化; ④从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化; ⑤职业经理人的人才队伍,配合现代化的 IT管理手段,提升企业的核心竞争力。 P7 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司房地产在市场竞争上的挑战房地产如果象制造业一样 3%的毛利,如何盈利? 企业如何发展? 中国制造业平均3%的毛利美国房地产平均7%的毛利竞争我们准备好了吗? P8 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司多项目集团化运作面临的挑战当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作,从项目公司发展到集团规模的时候,需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题,重新整合内部优势资源,塑造核心竞争能力。经验式管理规范化管理要实现快速稳健发展,提高内部管理基础,房地产企业必须实现“两个跨越”。房地产项目公司房地产为主业的集团公司逐步实现向集团化运作的跨跃实现向规范化管理的跨跃 P9 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司房地产集团管理模式能力支持模型 P 10 版权所有? 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司支撑房地产集团发展需要解决的问题? 在“管理规范化”转型过程中,公司可能会面临一系列问题,这些问题的核心是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。如何在投资阶段进行完善的投资机会研究和项目策划,提升整个开发项目的运作效益 1 1 如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理,减少后期设计变更,有效控制建设成本 2 2 如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题 3 3如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾,提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能 8 8 如何有效管理房地产开发项目的成本,提高项目整体经济效益 4 4 如何对房地产开发项目的质量进行有效管理 5 5 如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理,确保项目开发目标得以实现 6 6 如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间的资源分配,并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理控制 7 7 提高效益降低成本控制运作风险