文档介绍：水利水电工程建设项目工程技术管理策划
技术管理体系
应建立健全项目工程技术管理体系，明确参建各方和相关部门的管理职责。
建设管理单位技术管理
应阐述建设管理单位技术管理的工作内容和要求。
设计单位技术管理
应阐述设计单位技术管理的工作内容和要求。
监理单位技术管理
应阐述监理单位技术管理的工作内容和要求。
施工单位技术管理
应阐述施工单位技术管理的工作内容和要求。
重大设计方案管理
应列明项目工程需要报送新源公司审查的“工程重大设计技术方案”和建设管理单位自行审查的“工程重大设计技术方案”目录，明确重大设计技术方案编制依据、内容以及论证审查流程，落实审查意见。
重大施工技术方案管理
应列明项目工程重大施工技术方案名目，明确重大施工技术方案编制依据、内容以及论证审查流程，落实审查意见。
工程变更管理
应对工程变更的概念进行阐述，包括设计变更、变更设计和其它变更。
应阐述工程变更所遵循的基本原则。
应明确设计变更包括重大设计变更、一般设计变更的审批流程和管理职责权限。
应明确变更设计包括建设管理单位提出的变更设计、监理单位提出的变更设计、施工单位提出的变更设计的审批流程和管理职责权限。
应明确除设计变更、变更设计以外的其它变更的审批流程和管理职责权限。
施工组织设计管理
项目工程各标段的总体施工组织设计应由施工单位总部组织专业人员编制。策划时，应对施工组织设计编制内容作出规定，并明确其审核、审批流程和职责。
施工优化或替代方案管理
应明确施工优化或替代方案的应用原则，并规定其建议、编制、审批流程和职责。
“四新”应用管理
应积极推广“四新”即新技术、新材料、新设备、新工艺的应用。策划时，应明确“四新”应用论证、审批和后评价的管理流程。