文档介绍：领导风格问卷
经理问卷：
这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。总共有 12 道题，每道题目代表一种情形。
在每题回答之前，请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之别，
只请您按“实际上”您会如何处理来做答。每题都是单选。
情形 1：你的下属只考虑他们自己的利益，而对友善的谈话没有良好的反应。
A． 加强统一的步骤，以完成工作；
B． 在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。
C． 和他们谈谈工作目标。
D． 设法不干扰他们。
情形 2：你的下属在可观察的范围下表现越来越好，而且你也注意到他们都了解自己的
责任和工作标准。
A． 友善地加强互助，但积极留心他们的表现。
B． 不做什么。
C． 尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D． 强调工作完成的重要性及期限。
情形 3：你的下属有不能自行解决问题的时候，虽然你不去管他们，但他们的表现及人
际关系却仍然正常。
A． 加入他们一同来解决问题。
B． 让他们自行处理。
C． 尽量纠正他们。
D． 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
情形 4：你想要做一个很大的改变，而你的下属已具有良好的工作记录，并期待着改变
的来临。
A． 让他们来共同发展这个改变，但不勉强。
B． 宣布改变并严密地予以监督。
C． 让他们来决定改变的方向。
D． 听取他们的意见，但决定改变与否在于你。
情形 5：几个月来你的下属表现一直处于低潮，他们也不在意工作未达成目标。以前会
有这种情形，但重新分配工作后，也一度有效。不过，他们仍然要时时被提醒完成工作。
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A． 让他们来决定自己的工作方向与内容。
B． 采用他们的意见，仍注意到其工作是否达成目标。
C． 重新设定目标，并小心地督导。
D． 让他们自己设定目标，但不勉强。
情形 6：你接任一个工作效率很高的部门主管，而前任主管管理的生产力很高，你想维
持高生产力，且使工作环境能更人性化。
A． 尽量做些使他们
感觉很重要并有参与感的安排。
B． 强调限期完成工作的重要性。
C． 尽量不去干扰他们。
D． 让他们参与决策，但只留心目标是否达成。
情形 7：当你的下属建议改变组织的架构，而你也正想这么做，加上他们日常的工作中，
已表现出有弹性做改变。