文档介绍：XXXXXX 公司品牌营销咨询服务建议书(一) SSSSS 公司对 XXXXXXX 公司(以下简称 XXXXXXX 公司)服务目标一、帮助 XXXXXXX 公司发现和明确公司生产经营管理上的问题,确诊产生问题的原因,制定合理有效的整体解决方案。二、提升 XXXXXXX 公司员工的整体素质,实现 XXXXXXX 公司员工思想观念的根本性转变,为 XXXXXXX 公司长期可持续发展奠定坚实的基础。三、健全 XXXXXXX 公司的经营管理体系,引进适合 XXXXXXX 公司发展的现代管理方法和技术,建立系统、科学、实用的生产管理模式。四、设计科学的生产管理流程,形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。五、制定科学的供销管理制度,设计相应的供销管理工具,形成有效的监督管理机制,实现供销工作的规范化。六、建立有效的人力资源管理与开发体系,设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策,并具体落实,为 XXXXXXX 公司发展战略的实现提供人才支持。七、积极推动公司制度化管理进程,制定并出台公司的各项管理制度,形成相对健全的制度体系,有效的规范和约束公司和员工行为,使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。八、加强公司的企业文化建设,通过合作双方的共同努力,增强 XXXXXX X 公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心;同时,致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对 XXXXXXX 公司的信赖与支持。九、建立科学的财务管理体系,规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用,增强企业的盈利能力,降低企业的财务风险。十、协助 XXXXXXX 公司构建企业信息化管理系统。十一、管理咨询公司将根据 XXXXXXX 公司发展的实际需要,在整体解决方案的规划指导下,整合相关力量为 XXXXXXX 公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。十二、在整体解决方案有效实施的前提下,根据 XXXXXXX 公司实际需要, 整合相关资源,为其通过 ISO9000 质量认证奠定基础。十三、完成 XXXXXXX 公司大品牌梳理,合理构建大品牌下品牌化产品线。对 XXXXXXX 公司整体品牌进行梳理,确定当前主推品牌化产品和未来战略性品牌化形象产品,理清各系列产品关系,明确品牌主张和产品主张,建立有效产品组合,提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率,达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势; 十四、建立 XXXXXXX 公司科学的传播体系,实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产,结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/ 产品现状,确立各个系列产品的品牌主张,并提炼出品牌化产品独特的 USP ,形成可传播的广告语,在核心诉求明确的前提下,合理构建品牌传播体系,包括传播规划和传播活动,保证品牌运作系统良性和系统性,达到 XXXXXXX 公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升,实现持续提升品牌资产; 十五、建立起品牌管理模式,保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下, SSSSS 公司将协助 XXXXXXX 公司建立基础营销队伍的品牌执行系统,保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能,使品牌传播资源极大化利用。(二) XXXXXXX 公司品牌营销咨询服务菜单一、企业内部诊断及市场考察服务内容: SSSSS 公司将深入企