文档介绍：从官渡之战看人才战略:重才而兴轻才而亡前言: 同样一群兵士, 由不同的人指挥会有不同的生死命运; 同样一台设备, 由不同的人操作会有不同质量的产品;同样的市场,由不同的人开拓会有不同的结果。为何?无他, 惟人才尔。公元200年发生的官渡之战, 是中国历史上著名的以少胜多的经典决战之一。当时曹操的实力不足袁绍, 但最后曹操以一万兵力击败袁绍十万大军, 并进而统一北方, 虽然战役的成败原因有很多, 但归根结底还是曹、袁二人不同的人才观、不同的用人原则起了关键作用。一、重“物”还是重“人”? 早在公元190年,十八路诸侯讨伐董卓之时(袁绍是十八路诸侯盟主) ,当时,袁绍问曹操:“若事不辑,方面何所可据? ”曹操反问袁绍:“足下意欲若何? ”袁绍答道:“吾南据河, 北阻燕代, 兼沙漠之众, 南向以争天下, 庶可以济乎? ”曹操答道“吾任天下之智力,以道御之,无所不可。”从这方对话中,我们可以看出,曹、袁二人对事业成功的关键因素有不同的看法: 袁绍认为, 如果讨伐董卓不成功, 自己就占据黄河以北地区, 兼并北方的少数民族, 进而以此为根本争夺天下; 而曹操认为, 广纳天下的人才和英雄, 以正义之道驾驭他们, 应该会无往不胜。袁绍以物为本, 重实力, 曹操以人为本, 重人才, 这是二者的本质区别,这种本质区别也决定了日后二者战略决战的胜败。思考: 古往今来, 成大事者必先用人。对于企业来说,“才=财”, 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。我们现在很多人都在谈核心竞争力,其实核心竞争力很简单,就是人,人决定了企业的利益,决定了企业的发展,决定了企业的规模。同样的设备、同样的原材料、同样的工艺, 为什么会有不同质量的产品?因为人的不同, 同样的渠道、同样的促销、同样的激励, 为什么会有不同的市场占有率?因为人的不同。现在对人才的呼声喊的很高, 但实际上, 真正重视的很少, 对人才口头重视的很多, 实际行动的很少, 要不然, 我们怎么会听到有这么多企业发生人才流失、精英团队频繁跳槽?我觉得企业领导者要经常反思的一个问题是, 有没有把人真正作为公司的第一资源要素, 有没有真正从内心深处认识到财富是谁创造的? 当然也有人要说话了, 光重视人才就可以保证公司事业蒸蒸日上吗?答: 非也, 重视只是第一步,只是一个前提,如何选才、识才、用才同样重要。二、取“名”还是取“实”? 袁绍虽然以物为本, 重实力, 但是袁绍并非就不知道人才的重要性, 他自己也知道要成就一番事业, 必须要用人。袁绍年轻的时候, 倚仗其“四世三公”的显赫家族背景, 在当时的京城洛阳广交天下豪杰。但是, 袁绍当时结交的对象只限定在名人范围, 其实还是为了提高自己的声誉。而曹操就比较务实,不盲目相信名人,而看重实际能力,曹操讲过一句话: 不得务虚名而处实祸, 所以说, 曹操用人, 是非常务实的。这种人才思维方式在讨伐董卓之时就有体现。当时董卓大将华雄引兵汜水关, 连斩盟军几员大将, 各诸侯一筹莫展。袁绍长叹: 可惜我的上将颜良、文丑不在现场, 若是二人有一人在场, 何惧华雄?话音未落, 关羽请战, 但袁绍见关羽只是刘备手下一名马弓手, 遂不屑一顾, 并说: 让一马弓手出战, 岂不让人笑话?然而曹操却见关羽仪表不俗, 威风凛凛, 于是极力保荐关羽出战, 果然关羽温酒斩华雄,从此一举成名。思考: 选拔人才, 首先要