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半年度绩效考核总结
半年度绩效考核总结
根据总公司 20xx 年经济工作务虚会议上部署绩效管理 “五要素” （ 管人、管事、管过程、管结果、管奖罚 ），巴士 公司针对绩效考核“六大误区”建立科学的绩效考核指标体 系，让绩效考核体系成为企业管理体系中不可缺少的子系统。 半年来的绩效考核工作从建立日趋完善的绩效考核制度到 严格按照考核流程进行绩效考核，各项工作明显取得了初步 成绩，实现了企业半年度的经济目标。
一、建立和完善科学的考核指标体系 绩效管理是一个完整的循环，它由绩效计划制定、绩 效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构 成，巴士公司根据年初总公司的经营目标，将各种指标由部 门到个人、逐层分解，制定《目标管理责任书》 ，再根据部 门和员工的年度工作计划结合各个岗位的工作内容和性质， 提炼各个岗位的工作要素，最后结合员工在工作流程中扮演 的角色、责任及上下关联的工作关系，最终确定各个岗位的 考核指标，并且调整考核方案加大考核力度。一是根据《目 标管理责任书考核细则》逐月对各部门对照考核，对营运部 门 1、2、 3 部进行排名实行奖优罚末，排名最后的部门罚 5
分，排名最前的奖励 5 分; 二是各部门必须建立健全考核体 系，确定绩效考核责任人 （暂定部长 ） ，每月对部门所有人员 进行严格考核，考核依据对照本部门人员岗位责任书 ; 三是 根据“定量 +定性”的考核方式对员工绩效考核进行 A、B、C 等级评定，考核分排在本岗位前 20%为 A 级，在中间的 60% 为 B 级，在最后的 20%为 C 级。通过本绩效考核过程中的绩 效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励下属更好 的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力。
二、半年度绩效考核成果 1、企业战略目标在绩效考核中实现。实施绩效考核的 出发点是通过绩效考核全面实现企业管理目标， 巴士公司 XX 年上半年完成运营收入 4892 万元，其中无人售票车收入 4573 万元，承包车收入 38 万元，租车收入 163 万元，的士车收 入 118 万元，整体完成全年计划的 %。运营成本 4573 万元（ 管 理成本、摊销成本为匡算 ） ，节约年初计划成本万元。利润 控亏节约指标 108 万元（年初控亏指标 2227 万元）。
2、转变绩效考核观念。 绩效考核工作要取得成功，必须要企业领导重视在第 一位。 20xx 年巴士公司以总经理牵头、 副总经理为主管领导 组成绩效考核机构，组织管理人员学习绩效管理理论知识。 谢总经理着重剖析绩效管理“六大误区” ：一是正确的认识 各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效 管理的对象 （ 被考核者 ） ，又是其下属绩效管理的责任人 （ 考 核者 ） 。即：各部门部长既是考核者又是被考核者，他既承 担公司对本部门的考核，又作为本部门的考核责任人，每月 底按时对部门员工进行公平公正的考核评价 ; 二是阐明绩效 考核的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业目标发 展的实现，正确评估员工的绩效，以便有效进行激励，突出 绩效管理的重要环节。即：绩效管理的目的不是为了发放绩 效工资和奖金，不是为了