文档介绍：拆迁管理制度
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目 录
一、组织架构图 1
1、标准配置 1
图一 1
二、岗位职责 2
三、工作时间安排 3
四、拆迁保障措施 3
图二 4
五、拆迁补偿资金审核流程：图五 5
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拆迁部管理方案
拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地，也是非常重要的一个环节。在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。
一、组织架构图
1、标准配置
拆迁项目部标准配置共 6-7人。 人员架构为：
拆迁部经理 1人
经理助理 1人，
现场主管 1人，
文员 1人，
外联协调人员 2人
组织架构如下图所示：图一
拆迁部经理1人
拆迁助理1人
外联协调人员2人
现场主管1人
文员1人
拆迁公司
二、岗位职责
一）拆迁部经理1人：
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1、 在公司的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目操作程序， 设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，确保工程达到要求。
2、 配合公司开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成，撰写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划，制定拆迁补偿方案，全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，根据实际情况提出合理的解决方案。
3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，进行员工业绩绩考核。
4、听取部门工作人员的工作汇报，并协助解决工作中遇到的问题。
5、定期向公司汇报工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议。
6、参加公司相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目的各种会议。
7、 做好项目的成本预算，确保项目各项费用的开支在预算的范围。
8、 对拆迁公司工程实施方案的审批。
9、参加工程项目验收会议。
10、处理拆迁补偿中疑难问题。
二）拆迁助理1人：
1、 配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。接合经理制定计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。
2、上情下达，及时沟通联络相关人员，协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。
3、 对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。
4、向财务部门申报补偿款。
5、 对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计，及时上报相关领导。
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三）现场主管1人
1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导，按既定方案，在工程项目现场与拆迁公司对接，监督拆迁公司工作。
2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发现问题及时上报，及时处理。
四）文员1人
1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档；
2、对拆迁相关文件档案的整理归档，并按相关部门或单位要求移交。
五）外联协调人员2人
1、协助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。
三、工作时间安排
1、 工程启动前，每周工作5天，每天8小时（早8：30--17：30）。
2、工程期