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上传人:xxj16588 2016/6/25 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:中南大学本科生全校性选修课课程论文报告( 市场营销) 学生姓名郝乂娇学院外国语学院专业班级英语 1304 学生学号 1801130402 案列:联想的成功之处笔记本市场最大的制作、外部设备业务覆盖了激光打印、喷墨打印、移动存储、投影四大市场的国际知名品牌联想以都灵为主会场在全球范围内打造 lenovo 国际品牌的里程碑。联想定位于消费笔记本市场的天逸系列产品, 在联想全球创新中心以及世界顶尖的研发团队的倾力打造下, 全新具备 family face 的系列产品于年初集体亮相, 具备类似外观但却各具特色的天逸 F20 、 F30 、 F40 拉开了 06 年笔记本市场时尚潮流的序幕。三款产品, 秉承了天逸笔记本产品“易科技, 逸生活”的品牌主张, 凭借独到的创新设计和创新应用, 用最简易的科技元素带给用户最舒适的生活体验。并且在近期协同全球 45 个国家和地区为都灵冬奥会提供了 4767 台 lenovo 开天台式电脑、 1600 台 Think Center 台式电脑、 630 台笔记本、 350 台服务器、 600 台桌面打印机。从计时计分、到成绩处理再到资讯的传播, 联想以优质的产品和周到的服务得到了国际奥委会全面的肯定和高度的赞誉。不仅以“零故障”赢得美誉,还在全球范围选用 11 位冬奥会冠军、世界冠军作形象代言人,全方位地实施整合。之所以联想成功地在国内市场占据一席之地, 并且大展宏图于国际市场的原因有内在原因,也有外界因素。第一、联想对于人才的培养。走近联想, 你会发现“把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”的核心理念, 有着丰富的内涵和切实的演绎。联想认为, 人才的生产力是企业发展之本, 人性的真善美是企业管理之本, 人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。因此, 联想提出, 为每位员工提供平等的发展机会, 员工与企业相互依存, 相互促进, 共同成功。并在此基础上, 总结出了许多具有联想特色的用人理念, 形成了独到的用人观。新员工上岗第一天, 就要进行入模子培训, 认同联想价值观, 培养客户意识和合作精神。普通员工都有机会接受职业技能的培训, 包括现代办公技能、交流能力的强化, 技术与质量、市场与服务知识的提高。对于管理干部, 联想关注使其不仅成为部门的领头羊, 还要成为成功的牧羊人。对于中层领导, 联想注重其带领团队, 凝聚精神的能力。每个层次的联想人, 都有机会在自己的基础上进一步发展。在联想, 做事的原则是对事不对人, 允许有失败的经历, 能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。因此, 联想鼓励人有创新的表现, 只有创新才能体现自身特色, 赢得更大机会, 最终获得发展。联想让几乎每个人都会感到来自工作的压力和负荷, 那是因为要不断承担超越自己能力的工作。在联想, 你永远会是“小马拉大车”, 因为一旦你长成大马, 就会有更大的车让你拉, 这也迫使员工不断给自己提出更高的要求, 在提高中去应对工作的压力和挑战。第二、联想的企业文化。联想倡导一种平等、公开、透明、亲和的人际关系。一方面, 联想坚持认真、严格、主动和高效的管理风格。另一方面, 联想为管理部门的定位与众不同。“让你的服务对象感觉你是一个负责的值得信赖的管理者, 让你的管理对象感觉你是一个热心的可以托付的服务者”。在人才的选拔和任用上, 他们有一套规范的手段和流程