商贸公司管理制度汇总.doc

文档介绍：- -
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XXXXXX商贸XX
管
理
制
度
总 则
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- -可修编.
目的：
为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发
展有制度上的保证，特制订本管理制度；
制订原则：
可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必
须得到严格的执行；
：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充
分尊重员工的个性；
适用范围：
本制度仅适用于纽西亚营销部员工；
效力：
本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司
制度）与本制度冲突的以本制度为准；
本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内
容有异议，可报告与部门经理；
解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。
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目录
公司组织构架
主要工作岗位职责
薪酬等级制度
绩效考核制度
业绩奖金制度
费用管理制度
销售渠道管理制度
储运管理制度
假期管理制度
招聘管理制度
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部门组织构架
；经营内容主要为高端母婴产品；
2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工；
3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；
4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；
5. 公司的人员组织架构如下图所示：
总经理
副总经理
营销部经理
行政部经理
财务部经理
财务人员
区域主管
行政专员
储运专员
采购专员
渠道专员
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，财务部与行政部的部分或全部职能由总经理与副总经理
根据实际情况分别兼任或者指派其他人员兼任。
二、主要工作岗位职责
总经理：
汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。
:
拟定公司经营目标和发展战略；
制订年度工作计划并监督实施；
负责业务开拓和战略谈判；
建立和完善对外公众关系；
协调和督导业务团队的业务进程；
拟定和修改公司管理制度；
提出公司机构设置和和工资调整方案；
负责新聘员工的审核录用；
审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司