文档介绍：企业战略管理论文

惠普电脑公司战略分析

学生郑宸学号 2006125802
课程企业战略管理班级 06国际商务
教师王琴日期 2009 年 4 月 20 日

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目录
公司简介......................................................................3
一、战略管理四项关键战略要素.................................................4
二、 IT行业一般环境分析.......................................................6
三、惠普的远景与使命分析......................................................8
四、外部量化分析.............................................................10
五、内部能力分析.............................................................11
六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵)........................................13
七、惠普SWOT综合分析.........................................................14
八、惠普的公司战略及选择....................................................16

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公司简介:
HP 由 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。该公司建在 Palo Alto 的一间汽
车库里,第一个产品是声频振荡器,它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP 公司的第一
个客户是 Walt Disney Studios,该公司购买了 HP 的 8 台音频振荡器为经典电影
“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947 年 8 月 18 日,惠普注册为股份制公司。
在 50 年代,惠普进入了其增长和成熟期阶段,公司掌握了很多电子“新兴”技术并了
解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在
这时,惠普制定了公司发展目标,这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向
一条全球化经营管理的道路。
1961 年收购 Sanborn 公司(马萨诸塞,Waltham)。惠普股票 HWP 正式在纽约证券市
场和太平洋证券市场挂牌交易。到 80 年代,惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重
要的厂商,其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。
2008 年度《财富》杂志全球最大 500 家公司排名第 41 位,比“蓝色巨人”IBM 公司还
高出 5 名。
惠普公司“以员工为导向”的哲学,这样的信念,惠普公司称之为“惠普之道”(the HP
Way)。强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信
念目标下又有具体的执行策略,分别是:
企业价值观:信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、
鼓励变通与创新。
企业目标:利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行:走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
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一、战略管理四项关键战略要素
1) 业务组合
惠普是一家立足于进步和创新的高科技企业。惠普实验室作为惠普公司的核心,承担着
开创公司业务的重任。其主要致力于下列领域的研究:IT 经济的在创新、打印与成像的扩
展、行业解决方案、服务交付技术、突破技术与新兴技术。
自 1966 年成立以来,惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推
动惠普(HP)的成长。早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、
精简指令架构技术(RISC)以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。
今天的惠普研发有限合伙公司(Hewlett-Packard pany, .)(简称
HP)位于美国加州的帕罗奥多,是一间全球性的资