供应商分级管理制度.doc

文档介绍：. -
- -可修编.
供应商分级管理制度
文件编号：
版 本 号：1
受控状态：
分发号：
编 制：
审 核：
批 准：
发布 实施
XXXXXXXXX 发布
. -
- -可修编.
XXXXX
文件编号
供应商分级管理制度
版本
1
页次
1
：
对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。
：
适用于本公司所有供应商。

；
；
、修改与管理；
4内容
、供应商月度等级评分标准：
、 批次合格评分标准（40分）
每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。
、 来料质量投诉评分标准（20分）
生产线对来料质量投诉每次扣2～5分，市场对来料质量投诉每次扣5～10分，扣完为止；
当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。
. -
- -可修编.
、 交货及时率评分标准（20分）
XXXXX
文件编号
供应商分级评定制度
版本
1
页次
2
交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止；
交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。
、 服务态度评分标准（5分）
返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2分，扣完为止。
、 品质改善及时性和效果评分标准（15分）
同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。
、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：
、 A级（绿色） 90-100分  新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；
、 B级（蓝色） 80-89分   维持正常采购，要求供应商