文档介绍：霍夫斯泰德的文化维度模式( Hofstede ’s Model of Cultural Dimensions ) 霍夫斯泰德(Geert Hofstede) 关于文化的观点是在他做的关于文化差异的实验性研究基础上形成的。上世纪七十年代, 尽管 IBM 公司想在全球各工厂建立一套共同的管理程序和标准, 但是在不同国家, 如巴西和日本的管理程序和标准仍存在很大差异。霍夫斯泰德通过采访和问卷调查的方式发现这种差异在很大程度上与员工所在国家的文化有关系。他把文化描述成是“人的头脑中的一种集体共有的程序, 它能将一类人与其他人区分开来”。经过几轮的研究, 他把文化差异归纳为四个基本的维度。他指出所有的差异都可追溯到基本维度中的一个或几个中。这些维度是: 个体主义/ 集体主义、权利距离、男性化社会/ 女性化社会和不确定性规避。经过进一步的研究, 他又增加了时间取向维度。个体主义-集体主义维度前面已经讨论过,下面主要讨论后四个维度。 权利距离(Power Distance) 权利距离表明一个社会能够接受组织或公司的权利在各成员之间不平等分配的程度。权利距离与等级有关。对这个维度, 各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同, 所以也存在着很大的差异。有的文化中比较重视权威、地位、资历、年龄等, 而在有的文化中它们的重要性相对较低。比如, 美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异, 美国不是很看重权力, 他们更注重个人能力的发挥, 对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少; 阿拉伯国家由于国家体制的关系, 注重权力的约束力, 由此, 阿拉伯国家的机构, 不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。霍夫斯泰德认为这一维度所关心的基本问题是人与人之间的平等问题。在各种群体中, 权利上的不平等是不可避免的,而且是功能性的。这种不平等通常以等级制的形式出现。权利距离在所有的社会层次都有, 家庭、***、甚至在朋友间都存在。每个社会在处理权利不平等的问题上方式方法不同,形成了价值观上的差异。权力距离差异通过权力距离指数( Power distance index ) 体现。在权力差距大的社会,人们接受较强的等级制,安心于自己的位置。权力距离指数高的国家和地区有菲律宾、墨西哥、委内瑞拉、印度、新加坡、巴西、香港、法国、哥伦比亚等。权力差距小的社会, 人们接受较弱的等级制。权力距离指数低的国家有澳大利亚、以色列、丹麦、新西兰、爱尔兰、瑞典、挪威、芬兰、瑞士等。胡超在《跨文化交际:E时代的范式与能力构建》一书中指出:“权力分配距离大的文化成员( 如上司认为自己不同于下属,下属也认为自己不同于上司) 认为权力是社会的一部分, 重视强制的权力。而权力分配距离小的成员, 则相反, 相信权力只有在其合法时才可用, 倾向于专家或合法的权力。在总结权力分配距离大的文化与权力分配距离小的文化时, 霍夫斯泰德( 1991 ) 发现在权力分配距离小的国家下属对上司的依靠有限, 崇尚协商解决问题, 下属与老板的关系是互依的,他们彼此间的感情较小,下属可以随便地接近老板,并提出与老板不一样的看法。在权力距离分配大的国家, 下属对上司有较大的依赖。下属通常有两种表现, 一种为喜欢这种依赖,另一种为完全拒绝,也就是心理学上所说的反依赖( counter-dependence ) :这也是一种依