文档介绍：第一章人力资源规划
一、 简述人力资源规划的内容。
1、 战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开 发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的 关键性规划。
2、 组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用， 组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、 制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人 力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、 人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分 析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、 费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括 人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
二、 简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
内容：1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作 出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作出必要的总结和概括。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质 要求，提出本岗位员工所具备的。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准， 以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员 工的考评、晋升提供了依据。3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的 必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的 重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业 单位薪酬制度的重要步骤。
程序：（一）准备阶段本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案， 规定调查的范围、对象和方法。
1、 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种 基本数据和资料。
2、 设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定 调查项目。（4）确定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。
3、 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义， 建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
4、 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
5、 组织有关人员，学****并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先 对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。
（二） 调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。
（三） 总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深入细 致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
三、 简述工作岗位设计的原则和方法。
原则：1、明确任务目标的原则。2、合理分工协作的原则。3、责权利相对应的原则。
方法：（一）传统的方法研究技术，包括：1、程序分析。2、动作研究。（二）现代工效学 的方法，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、 疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。（三）其他可以借 鉴的方法，工业工程
四、 简述企业定员的作用、原则。
作用：1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划 的基础。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。4、先进合理的劳动定员有 利于提高员工队伍的素质。
原则：（一）定员必须以企业生产经营目标为依据。（二）定员必须以精简、高效、节约为目 标。1、产品方案设计要科学。2、提供兼职。3、工作应有明确的分工和职责划分。（三）各 类人员的比例关系要协调。企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的 比例关系；基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以及基 本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。（四）要做到人尽其才，人事相 宜。（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。（六）定员标准应适时修订。
五、 说明企业定员的基本方法。
（一）按劳动效率定员是根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数。（二） 按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算 定员人数。（三）按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工