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电力企业人力资源风险及人力资源管理风险探究
摘要：随着我国电力行业的迅猛发展，相关经营管理者和研究人员逐渐加大了对电力企业人力资源管理风险的研究力度。本文分析了电力企业人力资源管理方面的风险，同时提出相应的风险防范措施和对策，为电力企业有效规避在人力资源管理问题上潜在的经营风险，降低企业运营脱离企业
关键词：电力企业；人力资源；风险
人力资源管理不等于简单的生产管理、财产管理，由于其自身的特点使人力资源管理过程复杂、涉及内容敏感，同时伴有各种不可衡量的风险，尤其是对于在高速发展和剧烈变革中的我国企业来说，人力资源管理风险的不断积聚，当遇到激发的诱因时，会给企业难以预判的损失，产生深远的影响。作为电力企业的高层管理者，更加关注企业的运营、生产和技术中的风险管理，对于占很大比重的人力资源风险管理往往容易忽视。
人力资源开发问题
人员的交流与培训等是人力资源开发的有效途径，电力企业要坚决贯彻以人为本的管理理念。目前对人力资源的开发比较单一，并且在人员管理上缺乏科学性与合理性，电力企业每年都会投入大量的资金用于企业所属员工的开发与培训，但是在投入资金以前，由于缺乏合理性分析，未进行准确性评估，直接导致资金不能发挥全部功效，出现部分资金浪费的现象。
薪酬激励制度不强，绩效管理欠缺
人力资源主观能动性强，如果不能很好地处理绩效与薪酬之间的平衡，就会造成“竞争风险、流失风险、泄密风险、短缺风险”，更严重情况下则会形成“风险贬值与风险积压。”但在大多数电力企业的人力资源管理中，电力企业文化、员工的心理状态、企业整体运行过程等都会直接影响到电力企业的绩效管理。如果企业的绩效管理制度如果得不到企业的普遍认可，就会直接导致企业员工工作积极性逐渐丧失，忠诚度逐渐淡化、各项工作开展受阻的风险，甚至产生难以想象的严重后果。
人事管理制度滞后
电力企业员工的选拔任用仍然是主要领导决定制，人才能够被电力企业发掘和任用主要取决于是否被领导认可。员工能否升职加薪不是看真正的工作业绩，而是依托于相关主要领导的主观评价，这种电力企业在日积月累中长期形成的领导决定很难做成顾全大局、迅速准确、公正客观，给人产生任人唯亲的印象，进而造成大量优秀人才不能得到有效提拔，长期处于闲置状态。
企业人事更替和人才流失风险
伴随着我国经济的迅猛发展和同质企业竞争的日益激烈，人力资源市场的流动性增强，若企业进行正常的人事更替，就有可能存在“贬值风险”与“流失风险”。如果企业关键岗位人才被竞争对手采用各种手段挖走，就会转化为“竞争风险”，甚至极有可能承受由于人事变动引起的商业情报的泄露而为企业带来的巨大的经济损失。
进行人力资源的配套性管理
当前，电力企业各个岗位人员配置不平衡的状况电力企业人力资源管理中存在的一个主要问题，不能够很好地体现人力资本的价格差异性，与人力