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员工绩效评估表写信息工程部绩效评估表new
信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：
4. 1-4. 30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩 效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的 规划、设计、分工协调、监督和管理）项目计划完整，人员分工职 责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施H志记录详实；
工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
10 15 10 10 15项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰 明了；
10协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提 供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报;
5 15评价日期:
总分：
被评估人签字：
评估人签字：
员工：
龙明、苏润祥、董李锋评估期间：-：张岩、张
亚强岗位：系统集成工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标
准权重得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20 25 10 20工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
10 15评价日期:
总分：
被评估人签字：
评估人签字：
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