文档介绍：: .
第四章 员工薪资管理制度
4-1、本公司薪资采多劳多得基本观念，辅以“区间弹性薪酬”以激励全体员工，发挥潜能，
使公司与员工相互成长提携为目的。
4-2、本公司薪资制度分为四类：
① 年薪制：适用于高级管理及技术类人员
② 月薪制：非生产一线的直接操作人员均适用
③ 计时制：生产一线的直接操作人员或以工作时数计酬人员均属之
④ 计件制：按件计酬的直接操作人员
薪资发放每月一次，期中除特殊事项外，一律不得借支。发放日定为每月最后一天发放上
月份工资，每月1日放假（特殊情况除外）。
4-3、薪资结构及福利和奖励
a、 薪资包括：
基本工资：按个人工作表现，个别核定，采同工不同酬。
保底津贴：适用于计时人员，当月公司指定上班工时不足 260小时部分以基本工资计算予以 补贴。
领导（职务）津贴：适用于各组长以上及月薪人员
b、 奖励金包括：
全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工、非生产操作上的违规违纪、罚扣款记录者，给予 奖励，按月核算，新进人员于每月 5日前入职，按全额核发，20日以前到职核发二分之一， 20日以后到职当月不予核发，但若忘打卡，经查属非故意不打卡者（以当日已参加班前会议 为限），每月不超过二次，该月全勤奖仍予发放，但忘打卡扣款必须执行，忘打卡超过二次
者全勤奖取消。（因设备故障造成的签卡不列入本规范内）本增列说明自 2010年3月1日起 实施，《班前会议点名册》必须于每日早上 8点之前交人事核查统计。
工龄奖：入职满三个月以上人员，按其工龄给予工龄奖，按月依出勤日数核算，其核定标
准如下：
本公司为鼓励全体员工能发挥团队精神并有以厂为家的观念， 由公司的成长带动全体员工 的成长，所以对长期在本公司服务的员工，公司决议提高福利薪资中的工龄津贴， 其核定标准 按下述办法处理。
标准
3个
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
岗位
月至
至2
至3
至4
至5
至6
至7
至8
至9
至10
以上
1年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
一般员工
40
60
80
100
120
150
180
210
240
270
300
持证特殊工 种人员、开 发技术助理 人员，行政 助理人员、 文员
45
90
135
180
225
270
315
360
405
450
500
组长、开发 技术人员、 行政主办人 员
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
600
科长、经理 级以上人员
60
120
180
240
300
360
420
480
540
600
800
B、 核发标准：按月依实际出勤日数计算。
C、 例外说明：
1、 工龄计算以进入本公司任职日起算，在任职期间，其每一年自行请假累积日数超过 30天以上，按 请假日数推迟计算工龄届满日期。一次性请假超过 20天比照办理。
2、 因工作表现优良晋升职等或