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售楼部宣传活动总结
售楼处从字面意思解释就是销售楼盘的场所，售楼处作 为楼盘形象展示的主要场所，不仅仅是接待、洽谈业务的地 方，还是现场广告宣传的主要工具，通常也是实际的交易地 点。售楼部宣传活动总结范文，欢迎阅读参考。 售楼部宣传活动总结一： 岁月若水，流转飞逝，转眼间 xx-xx 年已成为过去，新的一年 xx-xx 年）又开始了 ! 为了顺 利实现 xx-xx 年公司各项目的既定销售计划任务，实现销售 部（ 一期、二期等 ）各项目组与部门内及其它部门及外部公司 的紧密配合， 使整个销售管理体系正常运作， 发挥组织销售、 指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划 和销售目标的顺利实现 . 特此对 xx-xx 年销售部的工作作简 单总结。以期 xx-xx 年销售部各项工作的井然有序、高效的 进行。
xx-xx 年销售部工作总结
回顾 xx-xx 年销售部的工作，可以从以下几个方面进行 总结。
一、 部门建设概况
销售部现有各级专业销售人员共 12 人，其中销售经理 两名，营销策划 1 名，销售置业顾问 9 人。是一支团结、积 极、向上的具有丰富从业经验和相当销售能力的学****型团队。 现在正积极的进行扎实而认真的培训工作，为 xx-xx 年的一 期、二期和三期的销售工作苦练基本功。
二、 部门成绩
xx-xx 年销售部的主要任务是公司一期项目 “新盛之家” 的推广和销售及销售部的团队建设和各类专业人员储备及 制定并建立相对完善规范且适合公司经营发展战略的运营 体制。
在在部门职责方面，截至 xx-xx 年年底，新盛之家项目 已经销售过半，仅余几套大户型。并且目前销售态势良好。 同时，为了促进一期 （新盛之家 ）项目的中后期销售并为公司 二期 （高新国际商务中心 ）项目及后期其它项目的成功运作 打下坚实基矗销售部制定了详实可行的市场调研计划，从渭 南市投资环境、商业市尝房地产市场和房地产竞争个案进行 了扎实的专项市场调研。为 xx-xx 年年底至 xx-xx 年年初销 售人员的培训及销售部工作的顺利展开埋下了伏笔。
在销售部部门建设方面，销售部由最初的 2 人迅速发展 到 12 人，尤其是在整个销售部的建设上，特别对所有人员 从业务素质、专业知识、销售流程及作业技巧和市场环境和 公司制度、案场制度等方面进行了系统、专业的培训，使之 由最初的业余型销售人员，发展成为一支具有相当经验和能 力的顾问型销售队伍。建立了完善的销售部管理运营规范和 制度，建立了完善的销售系统。相信在新的一年中将发挥出 其巨大的潜力。
三、 存在的问题及矛盾
xx-xx 年销售部的工作归纳起来，存在如下几方面的问 题。
一是销售部的宣传推广环节薄弱，导致一期项目“新盛 之家”现场来人来电少，全年共来电来访 183 组次（ 其中来 电 11 组次，来访 172 组次 ） ，造成项目的销售缓慢，甚至停 滞状况的出现。
二是销售部人员少，专业性差，现场士气明显不足，造 成销售气氛稀薄，成交能力差，销售力薄弱。虽然在 xx 月 份，销售部进行了快速扩充，并进行了专业、扎实的培训， 但却错过了销售时机，于事无补。
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