文档介绍：员工合理化建议管理规定 1. 目的为充分发挥公司员工的聪明才智,鼓励全体从业人员踊跃提供有利于公司管理的改进意见,集思广益,以进一步提高公司管理和工作绩效并促进民主管理,特制定本规定。 2. 范围员工合理化建议应包含以下内容: 、管理制度方面的改进; 、操作方法、作业程序及机械设备的改进等方面; 、生产效率提高方面; 、能源的节省及其它降低成本方面; 、机器工具的保养方面; 。员工合理化建议应不包含以下内容: 。 。 。 。 。 3. 具体规定公司成立一个合理化建议委员会,该委员会由公司总经理、副总经理、各职能部门负责人及工会主席组成。委员会职责范围: 1)提出和修订公司《员工合理化建议管理规定》 2)批准合理化建议的年度经费预算 3)审核并监督合理化建议的实施 4)总结、奖励并评估每年的合理化建议活动 4. 操作程序 1)公司设立谏言箱,钥匙由办公室保管,每月 20 号开启检查一次。 2) 公司任何从业人员有权以个人、集体名义或匿名向谏言箱投入建议书,要求字迹工整,表述准确。建议书应包含: ?建议日期?建议原因或理由?建议采用的改进方案或措施?预期效果及改善前后的比较分析 3)每月 20 号开启谏言箱后,办公室应向委员会提交所收到的建议,委员会通过评估, 依其重要性质对建议分为 4级: A级,重要的,多为创新性的; B级,较重要的,多为改良性的; C级,一般性的; D级,反映在个别问题点的; 4) 在完成分级后,委员会应指定具体的承办部门及落实时间,被指定的承办部门应在 15 天以内予以回应并落实。 5) 凡经委员会评审通过且指定了承办部门和承办时间的建议,由办公室统一进行公示。 6) 委员会应对建议的落实情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题,对建议的执行情况进行总结,评估,并由办公室形成统一的档案文件,统一保管。 7)每年 12 月 20 号,办公室应对全年的建议结果进行报告并拟定奖励方案,经委员会评审通过后,由办公室进行统一公示,