文档介绍：SAP 财务管理大全(已经开始学习了) SAP 财务管理大全- 企业资源计划 ERP 是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。一个强大的 ERP 系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系起来,从而使计划、预算、监控、分析的触角延伸到企业各个职能部门的最末端,为企业的运作提供决策支持。 mySAP ERP 系统包括三个层面: 战略层面( 集团战略管理SEM和业务分析BA )、运营层面和技术架构层面( NetWeaver )。其中运营层面中又分为以下几大块内容: 物流管理 LO 、财务管理 FI、人力资源 HR 和跨模块组件 CA 图 1-1 MySAP ERP 系统架构战略层面集团战略管理 SEM 和业务分析 BA 运营层面物流管理 LO 、财务管理 FI 、人力资源 HR 和跨模块组件 CA 技术架构层面技术架构层面( Weaver )集成应用平台图 1-2 MySAP ERP 运营层面结构物流管理 LO 财务管理 FI 人力资源 HR 销售和分销 SD 财务会计 FI 人员管理 PA 物料管理 MM 管理会计 CO 人员时间管理 PT 物流执行 LE 资金管理 TR 工资和福利 PY 质量管理 QM 投资管理 IM 培训和事务管理 PE 设备维护 PM 项目管理 PS …客户服务 CS 不动产管理 RE 生产计划和控制 PP 集团管理 EC 项目管理 PS …环境管理 EHS …跨模块组件 CA 钻取报表;时间表;归档; CAD 接口;数据传输;外部文档管理;员工自助服务;通知管理;业务伙伴;分类管理;工作流;计划管理… ERP 系统的两个主要的特点集成化和标准化不仅仅是 ERP 系统的两个核心特点,也是财务管理模块的主要特点。谈到 ERP , 就会谈到集成。集成几乎成了 ERP 的代名词。但是, 一个真正的 ERP 系统, 并不应该只有一个集成化的系统, 它必须同时又是一个标准化的系统——一个基于配置而不是基于开发的系统。基于配置,才能最大限度降低实施系统时的快发量,也就是最大限度降低实施的风险。同时,只有标准化的系统才可能是一个真正高度集成的系统。试想一下, 现场临时开发, 简单的测试, 显然只能满足表面化的需求, 是不可能将系统数以万计的功能进行统一协调完善的,集成只能流于空谈。 集成的系统从这个简单的场景可以看到: 对业务涉及影响的深度和广度的挖掘时集成的关键。只有具备足够的深度和广度, 才能够保证大型企业集团对其繁复的业务流程进行迅速、灵敏和全过程的有效管理,让大象跳起舞来。我们以业务部门的一个简单操作为例,看一下在 SAP 系统中业务是怎样和财务集成的场景一假设 A 公司的财务部下设四个子部门: 计划部、资金管理部、投资部和会计部。某天, 在业务部门( 如仓库) 发生了一个简单的业务操作——收货, 让我们来看看这笔业务对于整个财务部的一系列影响: 1. 会计部首先, 这笔收货可能不是一个单独的动作, 它是采购订单的一个执行步骤。收货完成后, 我们会收到供应商的发票,这时候会计部门会进行发票校验。发票校验在 SAP 系统中并不是一个单独的输入,而是作为收货和采购订单的一个后续事务。在收货和收到发票后,系统会自动进行‘三单’匹配的校验。‘三单’指的是采购订单、收货单核发票。校验内容包括: