文档介绍：○○○○○○有限公司作业文件标题: 5S 管理考核办法(暂行) 编号: 版本号: 生效日期: 2010- XX- XX 编制: 审核: 批准: 受控状态 5S管理考核办法(暂行) 第一章总则第一条为有效推行 5S 管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人, 调动员工的积极性, 特制定本实施细则。第二条本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动,对象为公司全体员工。第二章考核时间第三条第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至 2009 年 12月 20 日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。第三章考核区域划分第四条根据各部门的工作特性及考核重点,将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。第五条各模块依据实际情况,划分内部考核区域,每个考核区域下设三至五个考核单元,每单元自选负责人一名,或以该单元的最高职级为自然负责人。第六条各模块划分考核区域为: 模块考核区域生产模块化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区工勤模块保安、司机考核区;宿管、保洁、园林考核区; 食堂考核区职能模块办公室考核区第七条考核单元打破以部门建制的办法,而依区域划分。各考核单元划分及区域负责人见附件一。第四章分类及处理细则第八条 5S 考核分日常考核、定期/ 不定期考核二种检查方式。第九条日常考核: a) 由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。 b) 当发现不合格项或违规项时,当场记录,请当事人签名。当事人不在现场时,拍照存证,或由现场其他人员签名。 c) 有不合格项或违规项时,视为严重违纪,检查人可逐级上报,至最终裁决层。 d) 日常考核细则见附件二。第十条定期/ 不定期考核: a)由 5S 管理推进小组实施,检查方式比照日常考核进行。 b) 依照各模块提出的考核内容( 一般为五项) 为标准进行。 c) 为公平起见,检查路径、顺序由抽签方式即时决定。第五章考核内容第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准,报 5S 管理推进小组审批。第十二条在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。第十三条评分标准 a) 单项得分:每检查项目采 100 分制: 等级持续稳定优秀合格一般差分数 100 80 60 40 20 b) 连续二次单项检查项目评为优秀时,可评为持续稳定。 c) 综合得分: 计算公式:(单项得分累加/ 项目个数) - 日常考核扣分 d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高(低)分有并列现象,通过其他方式(如知识竞赛)确定其一。第十四条生产模块考核内容表见附件三; 工勤模块考核内容表见附件四; 职能模块考核内容表见附件五。第十五条随 5S 管理活动推进,各模块单元得合理调整考核项目,但须事先呈报 5S 管理推进小组,核准后实施。第五章奖励原则第十六条 5S 考核设置二个奖项: 奖项名称奖项性质等级奖励金额备注 5S 专项推进奖团体奖优秀 100 元由综合得分评定每月评定一次良好 50元 5S 推进贡献奖个人奖一等奖 800 元根据个人贡献大小(含合理化建议的质量、数量) 三大模块先内部评比, 各确定一名候选人,由 5S 小组确定名次每半年评定一次二等奖 600 元三等奖 400 元第十七条特殊情况可申请不参加评比,经批准后,部门人员不得参加年度各类评比,部